超越，永恒的主题
2010-06-25 17:20:58 365采购网新闻资讯中心
超越，永恒的主题
——记永固集团股份有限公司董事长兼总裁郑晓超
□ 罗源有/文
郑晓超，1955年10月出生，高级经营师，经济师。永固集团股份有限公司董事长兼总裁、上海永固电力器材有限公司董事长、中驰财团投资有限公司董事，兼任乐清市政协委员、全国电力架空线路标委会委员、乐清市电力金具电缆附件行业协会会长、浙江省电气行业协会副会长、温州市品牌协会副会长、乐清市质量协会副会长、乐清市工商联（总商会）常务委员等，荣获全国优秀乡镇企业家、中国经济百名杰出人物、中国公益事业公益人物奖、浙江省优秀企业家、温州市优秀企业家、温州市优秀创业企业家、乐清市优秀社会主义事业建设者等殊荣。
永固集团系中国电力金具行业的领军企业，创始于1985年，是以生产经营电力金具、电缆附件为主导产品的国内同行首家全国无区域集团，下辖上海永固电力器材有限公司、江西永固金属电力制品有限公司等多家全资、控股子公司，总注册资本15658万元，厂房总面积12万多平方米，已在全国各地设立销售网点1000多家，2009年累计完成总产值9.85亿元、销售收入9.38亿元，产销量居全国同行首位。企业荣获国家高新技术企业、南方电网抗冰救灾贡献奖、浙江省纳税大户、浙江省诚信示范企业、浙江省AAA级“守合同重信用”单位、温州市百强企业、温州市“五个一批”重点骨干企业及乐清市“十佳雁荡杯”企业等称号，参与了GB/T 14315（主笔）、GB/T 9327（主笔）、DL/T 2340及DL/T 2341等四项国家、行业标准的制修订。
2009年，集团开发的±800kV特高压直流输电线路配套金具通过了国家电网公司组织的新产品鉴定，成功为“向家坝—上海±800kV特高压直流输电线路工程”实施配套，标志着永固的产品结构由超高压时代进入了特高压时代，并成为国内唯一从低压配网金具到特高压金具全覆盖的生产企业。
郑晓超有一句人生格言，那就是：“没有超越，就没有发展。”从创业到现在，他用全部的智慧和力量来抢抓机遇，在不断超越中创造了“永固”一个又一个新的奇迹。
在摸索中起步
1980年，柳市低压电器市场渐成规模，渴求有一番作为的郑晓超辞去原有的会计工作，走出乐清，奔赴大江南北，踏上了艰难的电器推销生涯。凭着吃苦耐劳和真诚机灵，郑晓超敲开了国营企业和集体企业的大门，腰包渐鼓，小有积累的他萌生了自己创业的冲动。
1985年，他一位从事电力金具研究的工程师朋友拿出两个铜铝接线端子告诉他，这两个产品外形虽然相似，但制造方法却完全不一样，铜和铝的接口端，一种是用铝浇铸的，一种则是摩擦焊接的，前者温州柳市有生产，但质量不可靠，后者柳市没有，因为投资成本高，目前国内也只有少数厂家能够生产。这一偶然的发现激活了郑晓超创业的头脑，他决定生产这种市场前景好的高质产品。
当年10月，郑晓超和弟兄一起筹集了9万元钱，办起了乐清县永固金具厂（企业前身）。他用大部分钱从东北购置当时最先进的生产、检测设备武装企业。机器安装完毕后，他和股东们既当工人，又当技术员，经过反复的研究试制，第一批产品出来了，送到国家有关部门检测、鉴定，质量还高于同类企业的水平。“永固”在电力金具市场上迈出了年轻有力的步伐。
在超越中前进
1990年，对于柳市一些企业来说，是一个“黑色年”，而永固金具厂却尝到了质量过硬带来的甜头。
然而，郑晓超没有陶醉于眼前一时的“繁荣”，反倒更冷静地确立了“质量振兴永固、实业报效中华”的企业宗旨和“至诚、至信，求实、求精”的企业理念，并坚持将提升产品质量、树立品牌形象作为企业发展的基石，以市场需求为导向，依靠科技进步，不断调整和优化产品结构，提升产品档次和管理水平。公司建立了完善的质量保证体系，不断加强产品生产过程的控制能力，使产品的实物质量稳步提升，得到了电力市场众多用户的肯定。
上世纪90年代初期，一些生产铜铝类电力金具的大厂家发现用户在不断地减少。开始，他们对这家势头不错的民营企业并不怎么重视。但他们很快发现“固”牌电力金具产品已广泛进入电力部门，而且占绝对优势并成为30多个省市的城乡“两网”改造的指定生产企业。
执著的追求，使“固”牌电力金具走向成熟，先后被认定为温州名牌产品、中国节能产品、浙江名牌产品，“固”牌商标先后被认定为温州市知名商标、浙江省著名商标和中国驰名商标。“固”牌被评为中国电力金具行业标志性品牌。公司生产的电力金具产品覆盖铝铜铝、铸铁、锻压、可锻铸铁四大类，从中低压至1000kV特高压等级，年产销量居国内电力金具行业首位。
在创新中续辉煌
为进一步提升企业的整体经营管理水平和竞争力，2008年和2009年，郑晓超聘请国内最具影响力的专业管理咨询机构先后对企业的组织架构、部门职责、岗位描述、薪酬管理、绩效管理、业务流程等管理模块进行了一系列的优化创新。优化方案实施后，进一步促进了企业管理的制度化、规范化和科学化，部门与部门之间的沟通更加顺畅，决策执行效率大幅提高；员工与员工之间的沟通及协作效率进一步提升，合作意识进一步增强；员工的薪酬和绩效管理有了明确具体的标准和操作流程，员工对绩效考核的结果进一步认同，对薪酬的公平性和激励性也有了实实在在的感受，工作热情和绩效也得到极大的激发。
技术创新是实现企业可持续发展的内在推动力。近年来，郑晓超一直不断加大在企业技术研发上的投入，2003年公司率先在民营同行业中成功研发投产500kV超高压系列金具，一举打破国有企业在该领域的垄断地位，并在市场上分得一杯羹。2008年下半年，国家电网提出了建设向家坝至上海的±800kV特高压直流输电线路工程，这是世界上电压等级最高、距离最远、容量最大的输电工程，途经8个省（市），全长2000多公里，电力金具需求量大，技术要求极高。虽然在国际金融危机这样的大环境下，郑晓超仍毅然决定上马±800kV特高压直流输电线路配套金具项目，投入大量的人力、财力、物力，攻克一个个技术难关，成功开发的249种配套金具一次性通过国家相关检测机构的测试，并在2009年6月份一举拿下超千万元的订单。该项目的成功，标志着永固集团的产品结构由超高压时代进入了特高压时代，实现了产业的成功转型升级，使永固发展成为国内唯一从低压配网金具到特高压金具全覆盖的生产企业。2010年6月7日～9日央视七套科技栏目黄金时间播出的大型电视纪录片《突围》对此予以了典型报道。
在奉献中创和谐
在实现企业不断发展、创造税收、繁荣经济、增加就业的同时，郑晓超还积极承担社会公益和慈善责任，通过各种形式积极主动地参与落后山区扶贫、新农村的建设、社会公益事业及社会慈善事业，为推动地方经济发展、促进区域协调发展和构建和谐社会作出了一定的贡献，多次被评为市扶贫工作先进集体、实施“五动富民计划”先进集体、慈善捐赠先进单位、“民生情、统战行”系列活动先进集体和慈善事业先进单位。如2008年初，我国部分地区出现罕见凝冻灾害，给南方电网造成了前所未有破坏，郑晓超立即组织员工加班加点，全力支援灾区电网抢修，南网公司授予永固集团“南方电网抗冰救灾贡献奖”。2008年5月四川汶川大地震发生后，郑晓超及时通过企业党支部、工会、团委发出捐款倡议，累计向灾区捐款达15万多元，并派遣2名党员工程技术骨干和1名售后服务人员赴川，深入抗震救灾第一线，与当地电网抢修人员一起全力进行电网抢修工作，为灾区提供无偿援助。2009年向福溪乡凤溪村帮扶3万元捐款。2009年6月，郑晓超被中国公益事业促进会被推选为“中国公益事业形象大使”，同时获“中国公益事业公益人物”奖。
与此同时，作为一名政协委员，郑晓超还以高度的政治热情和强烈的参政意识，紧紧围绕乐清市委、市政府中心工作及人民群众关注的热点、难点问题，深入调查研究，切实履行政治协商、民主监督、参政议政职能，利用提案等形式积极建言献策，对市委、市政府的工作提出意见和建议，及时反映基层群众的愿望和呼声，共提出《关于加快我市文化事业发展的几点建议》等6件政协提案、建议，为乐清市委、市政府的决策提供了较好的参考依据，取得了一定的社会反响和社会效益。其中，《关于加快我市文化事业发展的几点建议》提案被评为乐清市政协优秀提案。
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