德力西电气策划未来三年发展目标

    近日，德力西电气公司相继召开2010年管理大会、销售大会和分销商大会，从内部管理、销售业绩、经销商发展等三个层面总结公司2009年运营情况，并策划德力西电气未来三年将如何成功发展。

    着眼未来发展

    在去年实现良好发展后，该公司将发展目标放在了未来的三年。为此，该公司提出DE2.3计划，即在未来三年内公司将要实现新一轮跨越式发展。

    中国德力西控股集团董事局主席兼CEO胡成中、德力西电气公司领导与来自全国各地的分销商齐聚一堂，共享商机，同谋发展。胡成中在题为“推进营销升级、实现跨越发展”的讲话中，对德力西电气公司合资两年多来所取得的成绩给予高度认可。他表示，DE2.3计划的成功实施，将使德力西电气得到大发展，也会使经销商实现大跨越。

    据了解，去年中国德力西控股集团积极应对金融危机，取得重大胜利。电气产业率先回暖，温州、上海、杭州三大基地在逆境中保持增长，实现了“弯道超车”；多元产业进入开花结果期，综合物流、交通运输稳健发展；环保项目产业化优势显现。特别是德力西电气公司在金融危机中显示了强大的生机和活力，销售额大幅增长，利润增长一倍；同时，实现了逆势扩张，建成宁波工业园，设立德力西电气研究院，进行全系列BMWI产品的开发研制，实现了高端突破。

    加强战略管理

    胡成中认为，多年前中国民营企业的发展，主要是靠机会取胜。

    在变化日趋迅猛、竞争日益激烈的今天，战略问题已经成为决定企业成败的关键。企业要变机会取胜为战略制胜，加强战略管理。

    2010年，是夺取应对金融危机冲击全面胜利、实现又好又快发展的关键之年，德力西将其确定为管理年、执行年、效益年。针对新形势、新挑战，根据内外部环境的变化，该公司进行了适当的战略调整。在巩固原有产业的同时，提升并打造三大核心产业。

    首先是先进制造业。立足于输变配电及控制设备电气，采用先进技术和设备、现代管理手段和制造模式，把温州、上海、杭州三大电气制造基地，打造成具有国际竞争力的先进制造业基地。

    其次是高科技产业。进军光电领域，建设年产8亿粒高亮度LED外延、芯片生产线。LED是最新一代的节能产品，符合低碳经济发展方向。

    三是能源矿产。目前控股公司旗下已拥有超过5亿吨的气焦煤储量，还拥有金、铜、铅、锌、钒等多种有色金属矿产资源，具有很好的发展潜力.

    实现自我升级

    德力西与施耐德成功合资，使德力西实现了跳跃式升级。德力西电气实现与世界先进的管理接轨，全新的现代企业管理体制与流程已经形成。

    胡成中认为，升级过程就是一个不断“破壳”的过程，需要我们突破现有的经验、传统的观念和行为习惯。他表示，要把德力西电气公司建设成为引领中国低压电器行业的创新企业。他要求，分销商要实现自我升级，振奋精神、瞄准目标、乘势而上。

    中国德力西控股集团有限公司属国字号的民营企业，目前已经率先成为一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团，顺利地实现从“企业经营”向“经营企业”转变。胡成中表示，我们不仅要成为卓越的制造企业，还要成为优秀的投资控股集团，实现企业资本的良性运作。要变企业经营为经营企业，提高经济效益和社会效益。但前提是要有资金，有好的项目，好的合作伙伴，好的管理团队。同时，还要善于捕捉投资机会，培育新的经济增长点，从而实现企业大发展、实力上台阶。

    根据相关规划，德力西电气业务将根据国家节能减排、智能电网和城市化建设的市场需求转型升级；在筹建电气研究院，开展低压电器制造工艺、关键材料及关键技术的研究等方面，力争获得新突破；合资公司争取早日上市，非LVA企业要争取早日合资。通过上下共同努力，使德力西成为中低端品牌全球最大的电气生产企业。

    据悉，德力西电气制定的三年内实现跨越式发展的DE2.3计划，已开始在公司各部门启动，一个详细的实施步骤和考核标准在紧张而有序的进行之中。