华电安徽分公司迎峰度夏电煤先行

为打好迎峰度夏战役，华电安徽分公司直面燃煤供应趋紧、煤价持续攀升和煤质不稳定给安全生产和经营带来的压力，多方筹煤、注重提升、狠抓对标，接受高温“烤”验，全力以赴迎战夏季负荷高峰。

忙储煤，早备度夏“口粮”。又是迎峰度夏时，从3月初开始，安徽分公司结合区域实际，一方面，集中人力组织落实重点计划煤和市场煤资源，全力以赴提高区域内各单位煤炭库存，加大省内重点计划催交催运力度，全面做好矿、路、厂经常性联系协调及日调度工作，全面提高省内矿月度计划兑现率；另一方面，走访省外煤业分公司和煤炭客户，协调煤炭供应工作，做好海煤发运、中转的联系协调及有关合同的签订工作，千方百计备足机组度夏“口粮”。

重提升，逐一检查指导。从5月初，由分管燃料管理的公司领导带队，对照厂内燃料管理“达标、创优、建示范”实施细则及燃料全过程规范化管理标准，以燃料管理体制机制建设，燃料管理网络建设，入厂煤和入炉煤的采制化和计量管理，监督机制建设等为重点，逐一对华电在皖企业进行检查调研，旨在通过检查调研，发现问题，落实整改，持续改善，以达到全面提升区域燃料管理水平的目的。

抓对标，保障“口粮”供应。华电安徽分公司切实履行煤炭采购主体责任，及时预测煤炭市场变化趋势，不断加大市场调研和信息收集的工作力度，强化与安徽区域其他发电企业的对标，尤其是从省内重点合同兑现率、煤价及超计划发运和公关策略等方面逐一开展对标，不断巩固和发展有资源、带运力、实力强、信誉好的省内四大煤炭企业的长期合作关系，不断完善区域电煤采购月度协调工作机制，增强区域内电煤供应的前瞻性、计划性，稳定“口粮”供应主渠道。