上海电气国际化提高 工程产业大步走出去

上海电气电站集团工程产业在国际化大舞台上扮演着越来越重要的角色。数字显示，2009年，上海电气电站集团工程产业新接订单320亿元，首次超过装备产业新接订单；实现销售110亿元，人均销售高达2800万元，其中海外项目销售所占比重为66％，连续两年跻身上海电气百亿销售榜；工程产业在手订单将近800亿元，千瓦数超过3000万千瓦，比世界工程诸强还多；执行项目达28个，海外执行项目数量超过国内。

    不仅如此，2010年工作刚刚起步，上海电气电站集团工程产业开拓海外市场就取得两项丰硕成果：1月中旬，该集团首度与印度GMR 公司合作，签下2台30万千瓦火电机组主机岛合同，这是电站集团在印度第10个工程承包项目；一个月后，该集团又与孟加拉国电力发展署签订了一套15万千瓦单循环燃气轮机总承包合同，在燃机项目总包上实现了由国内向国外拓展的突破。

    这些成果的取得要归功于上海电气电站集团“七个第一”的带动作用，这“七个第一”分别是：电站第一台出口海外的60万千瓦机组在印度海萨投产；电站第一台W火焰锅炉机组在越南广宁投产；国内第一台以EPC模式承建的CFB锅炉机组在山西平朔投运；电站第一台双缸双排汽超临界机组在山西兆光投运；国内第一个60万千瓦超临界总包项目在广东阳西投产；承接了电站第一个海外高端市场的博茨瓦纳玛玛布拉66万千瓦机组总承包合同；签下了电站海外第一个60万千瓦亚临界总包项目。这“七个第一”有“四个第一”是海外项目，上海电气配套企业和国内其他相关企业产品也相续走向海外市场，同时也促进了这些企业管理水平的提高。随着工程产业规模的不断扩大，上海电气电站的国际化程度也在不断提高。

    经过这几年的发展，上海电气电站集团工程产业已经实现了从几年执行一个项目到一年执行28个项目的转变，项目规模也从微量规模转变为巨量规模。电站集团工程产业之所以能取得如此大的成就，正如上海电气副总裁、电站集团总裁郑建华在回顾工程产业去年创造“七个第一”时所说：“在这些第一的背后，是上海电气的自主研发、自主创新、自主知识产权的壮大。”

    与此同时，电站集团始终把工程产业作为电站发展的重点产业，电站集团的一体化管理更是发挥了巨大作用。

    上海电气电站工程公司成功的又一因素是抓住发展机遇，一方面按照电站集团的要求积极开拓市场，另一方面从加强内部管理着手，尤其是针对国际金融危机影响和规模化经营的风险，实施了风险管理战略，与麦肯锡合作建立了项目风险控制机制，为产业健康发展提供了保障。