康泰电气的科技创新路

　用科技拉开与对手的差距

　　康泰公司在2005年以前的产品很多都是靠来样开发，但类似的产品竞争对手很多，很难占有优势。董事长陈丰森认为，竞争力弱，主要原因是缺乏核心的技术，只有跳出低层次的竞争，实施知识产权战略，拥有自己核心技术，才能增强自身市场的竞争力。

　　在市场竞争激烈的环境下，康泰公司独辟蹊径，选择“大企业不愿意做，小企业做不了”的产品研发方向，重点开发技术含量高、标准要求严格、销往欧盟的中高档产品，避开了与大企业的竞争，也拉开了小企业的距离。

　　到2009年底，康泰公司获得国外专利已超过190件，其中，国际专利14件，发明专利8件，实用新型专利66件，外观专用99件，2项国家级重点新产品，1项国家级火炬计划项目，由于拥有一批最具竞争力的核心技术，企业同事获得“国家级高新技术企业”、“浙江省专利示范企业”“温州市企业技术中心” 等荣誉称号。公司将核心技术申请专利，并主动跟踪和搜集竞争对手的专利侵权证据，及时将专利的授权使用情况像海关备案，并在国际上积极申请专利，在国外拥有自己的知识产权核心技术，利用国外的技术人才为公司技术开发服务，使技术提升了一个档次，也实现了产业化，推动了企业的扩展。近几年来公司销售额每年稳步递增，公司的发展都得益于“科技”二字。

　　而技术的升级，也为公司节约了大量的人力、无力，用过设计的优化，员工减少了三分之一，产能反而提高了百分之三十。

　　用科技化危机为商机

　　而真正让康泰电气公司在国内外声名鹊起的，是2007年，康泰公司依靠科技的力量，打了一场危机为商机的漂亮仗。

　　康泰电气的发展之路并不是一帆风顺的，2007年7-8月，康泰电气因相关产品不符合欧明新标准，连续14次接收到欧明发出的关于该公司无限遥控插座产品不合格的通报。

　　事实上，欧盟此次对公司遥控插座产品的通报，主要是抓住产品执行标准的差异问题，通过不断升级产品设置技术壁垒。

　　面对前所未有的危机，康泰公司针对欧盟升级后的标准，组织工程技术人员进行研究和学习，找出标准的差异所在，技术人员一方面改进产品设计，对产品进行了优化设计和改进，从根本上解决了此欧盟通报的标准升级问题。改进设计、检测、工艺等流程，添置检测设备，在原有的实验基础上，又投资了500多万元，新购进了一批测试检验装备，做好质量控制，尤其是针对欧盟通报所涉及的问题，进行多层次和100%的检验，对优化改进后的产品，在实验室做了大量的实验和检测，同时，又送至多家园内外权威实验室进行验证，从根本上解决了此次欧盟通报的标准升级问题，也有效地打破了欧盟设置的技术贸易壁垒。

　　公司勇敢地承担起了责任，完成了全部产品的整改召回计划，维护了产品和企业的声誉。在受金融危机影响的严峻经济形势下依然保持着蓬勃的生机。而公司的产品在国际市场上比原来拥有了更大的市场份额。