金川电线电缆厂加强民主管理促企业效益提升

　　金川电线电缆厂全心全意依靠职工群众，抓住职代会和厂务公开这两个基本形式，建立民主管理有效运作机制，充分调动和发挥广大职工的积极性，推动了企业效益的提升。

　　金川电线电缆厂作为金川集团公司铜深加工产品骨干企业，特别是近年来厂里通过技术改造、厂房扩建、设备更新、新产品开发等，企业规模不断扩大，生产销售额从2002年的3.14亿元上升到2008年的6.3亿元，年平均增长率为12.3%。企业效益的提升离不开民主管理给职工带来的工作热情。

　　厂务公开，让职工了解企业重大决策及执行情况，把事关全厂发展的重要经营措施、重大经济投入、重要技术改造项目公布给职工，让职工充分讨论，广泛收集民意，充分发扬民主，分析利弊，共同为企业领导出谋划策，从而使企业的重大决策更加科学合理，方案更加完善，奋斗目标更加明确，把职工的精力集中到企业的发展上来。

　　创建学习型企业，实现持续健康发展。通过组织开展职工读书自学、岗位培训、职业道德教育、岗位练兵、岗位建功、一线优秀岗位操作能手的选树、QC小组、群众性的技术革新等活动，在提升基层班组的整体实力取得了很大成绩。今年，共有300名职工报考了更高一级的岗位职称鉴定考试，其中9人通过公司工人技师资格认证，150人取得高级工资格。目前，全厂各车间每年对现有的班组长采取民主选举，竞聘上岗的方式进行了选拔。全厂80%以上的班组长曾经获得过先进生产者、技术状元、岗位能手称号，班组长整体水平的提高，更加适应现代企业发展要求，充分发挥了“兵头将尾”的作用。

　　完善和落实班组管理的各项制度。通过规范“三本一册，一园一栏”的标准化管理，进一步夯实班组的管理基础，加强班组的成本核算，质量、节能降耗、安全生产工作等指标的量化定额，细化考核。加强了班组现场定置管理，通过坚持不懈地开展班组7S现场管理活动和周五的综合检查，使班组风貌焕然一新。厂工会根据班务公开实施办法抓号落实，定期组织有关部门检查班组的考勤、工资、奖金分配情况，防止弄虚作假或损伤职工利益现象的发生。目前各班组都能按厂里的统一要求和班组制度规定，及时将班组考勤、工资奖金分配、经济责任制考核、成本核算、班组生产任务指标完成情况、评先荐优等纳入班务公开内容，形成了以“公开栏”为窗口，以全员参与民主管理，以公开、公平、公正为目的的民主管理形势。