云南电网建设迎来年末“收获期”

　记者从云南电网公司工程建设部了解到，截至目前，云南电网已投产50项110千伏及以上输变电工程，按照公司年底将按期完成全年建设任务的目标，在至年底不足一个月的时间里，云南电网将以平均每两天投产一个110千伏及以上项目的速度全速推进电网建设。

　　50项110千伏及以上工程投产

　　2009年是云南电网跨越式高速发展的一年，年度计划投资141.5亿元，投资规模为2008年的两倍多，预计投产110千伏及以上工程项目70项，计划投产变电规模为936.9万千伏安，线路规模为3540.78千米。

　　截至目前，云南电网110千伏及以上工程项目投资完成107亿元，已投产50项输变电工程，其中500千伏项目3项，220千伏项目12 项，110千伏项目35项，新投产变电规模565.9万千伏安，线路规模2273.68千米。按照目前的建设进度，预计至年底将按期完成所有投资项目。

　　重点工程完成情况方面，500千伏墨江—红河双回线串补工程两回线串补分别于今年4月26日和27日竣工投产，小湾电站500千伏送出工程中的小楚乙回线路于11月23日实现“零缺陷”投产。小湾电站—和平变单回线路于9月8日投产，厂口二期、厂曲二回于8月5日投产，和平—换流站双回线、和宝线，以及220千伏轿子山输变电工程也于今年上半年全部实现投产。

　　创新工程管理推进工作进度

　　今年以来，云南电网公司在工期紧、任务重、物资供应短缺、外部环境日趋恶劣，特别是中央扩大内需及国债专项工程工期紧、任务重的形势下，加强工程建设计划刚性管理，严格开工、投产时间控制，对进度差距及时纠偏，提出解决措施并实施，确保实际进度与计划吻合。按照“提高效率、合理授权、简化程序、保证质量”的原则，逐步构建和完善分层分级建设管理模式，推广通用设计、通用设备、通用造价和标准工艺等“三通一标”，做好建设各环节的沟通协调工作，及时解决建设过程中出现的问题，推进公司工程建设进度。

　　在具体的工作中，云南电网公司从四个方面入手，确保工程按期投产。一是高度关注各项工程的设计深度、造价控制、土地问题、林木问题、设备供货、工程进度等情况，各极领导干部积极践行“一线工作法”，多次前往施工现场检查指导工作，及时协调解决工程推进中的问题，为各项工程克服重重困难顺利投产提供了坚实的组织保障和制度保障。

　　二是为管控好北通道工程和拉动内需项目等工程，公司强力推行工程建设“四个一”管理模式，建设效率显著提升。今年云南电网公司开工项目多，投产项目多，建设速度快，拉动内需项目设计完成率和开工率均实现100%。其中三季度投产项目16项，开工项目47项，电网建设速度不断刷新。尤其是500千伏小湾送出工程等南网重点工程快速建成投产，标志着云南电网建设水平再次迈上了一个新的台阶。

　　三是进一步强化工程质量管理。全面实践工程“零缺陷”投产，严格执行工程施工三级质检3个100%全检验和监理预检1个100%全检验，质量管理理念实现质的飞跃，质量管理水平得到提高。

　　四是创新现场管理模式。为实现新增中央投资100%完成既定目标，公司从基层单位抽调了相关专家成立了中央扩大内需110千伏及以上工程项目督导工作组，对中央扩大内需110千伏及以上工程进行督导检查。全面开展现场监督和检查，成为一种管理的新探索。

　　抓牢年末安全不放松

　　至今年年底不足一月，云南电网公司需投资完成的工程项目较多，施工现场点多面广，停电施工大幅增加，在基建安全管理难度增大的同时，公司安全风险也不断增大。针对目前严峻的工程施工安全形势，云南电网公司及时对10月底和11月的安全大检查进行全面总结,力求体现“居安思危、思者有备、备者无患”的安全意识。在电网建设方面，公司要求重点解决好三个问题：

　　一是针对基建工程尤其是城农网建设存在的突出问题，重点解决“重进度、轻安全”、“重干活、轻资质”、“重形式、轻管理”、“重文件、轻培训” 的情况。通过严格资质审核，加强“三措”、接地线等基本安全措施的管理和监督，采取岗前培训、加大考核力度等方法，改变基建、城农网建设的安全管理局面。

　　二是强化作业管控，使公司抓作业、抓现场、抓班组的各项措施得到落实。

　　三是根除形式主义,抓实责任事故治理专项行动,杜绝责任事故，克服“年关现象”。