中电电气ERP 项目正式启动，开创集团信息化管理新局面

   9月18日，中电电气集团ERP项目启动大会召开。会议由集团副总裁、集团 ERP 项目总监郭世亮主持。集团领导、ERP项目咨询公司相关工作人员、集团ERP工作小组全体成员参加了会议。

    会上，郭总监就ERP项目的情况做了简单介绍，并正式宣布项目正式启动。在历经半年多的项目前期准备，终于步入了实施阶段，集团斥资2000万选择先进的软件系统、顾问公司、硬件设施，还为 ERP 项目的实施设置了专用办公场所，目前办公设施布置已全部到位。据悉，这次从各单位抽调的10名业务骨干和13名基础数据管理员，不仅是集团优秀人才，更是集团将来发展的后备力量。

    SAP 是全球最先进的软件管理系统，实施本身就是一个学习的过程，更是提高自身管理水平的一次难得的机缘，在今后长达一年的实施期内，大家将一起熟悉 SAP 的操作及流程，领悟 SAP 的原则和精髓，这将会是中电电气历史上信息和业务流程的一次重大改良，相信不久的将来，我们将为中电电气描绘出一幅切合实际的美妙蓝图！同时，ERP 是一项复杂的系统工程，需要大家“全员参与、倾情投入”到这项工作中来。公司上ERP，相当于对公司管理做一次全面体检，不能过高期望ERP上线后企业万病祛除，这还需要靠我们全体人员不断根据企业发展，来调整、优化业务流程，使ERP发挥更大作用。

    董事长陆廷秀在启动大会上发表重要讲话，他表示：集团将信息化建设列入2009年度的三大重点任务之一，就是想借助信息化，全面提升集团的管理水平和经营效益。信息化建设，是集团的一项战略任务，要重点解决好三个问题：

    一是要加快项目建设速度，依据目标、计划、时间推进表，把前期耽误的时间补回来；二是要保证项目建设质量，特别是要策应好集团提出的“三个结构调整”战略部署；三是要借助实施信息化，在各个部门培养一批业务骨干队伍。

    同时，陆总要求，信息化项目是一项系统性的工程，系统的成功运行需要各级单位的支持，需要“全员参与”：各单位总经理挂帅，落实责任;要突出重点，确保在领导小组规定时间内完成任务；措施到人，落实到位；实施过程中任何部门或个人不能以任何理由抵触系统。