许继集团: 抓关键 理流程 重执行 看效果

　　------集团公司对电网公司重点管理项目进行评审

　　4月1日下午，集团公司召开重点管理项目评审会议。集团公司总裁李富生、副总裁王定国、许继电气副总经理张项安、变革与业绩管理部部长郑志、财务处处长方银亮，电网公司书记白红菊及相关执考人员参加了管理项目评审会议。

　　会上，变革与业绩管理部郑部长明确了对管理项目严格评审和过程梳理的必要性，并对管理项目计划阶段的工作提出具体要求。张项安副总经理对电网公司成本降低项目进行汇报，对管理现状、存在问题进行了深入剖析，白红菊书记从合同盈亏分析、低成本产品工程推广、工程预算及标准成本控制等方面汇报了电网公司成本管理的具体措施。方银亮处长对管理项目的量化目标和考核口径进行了规范。

　　王定国副总裁指出，2009年是集团公司各项管理变革的一年，尤其是阳光采购工程的推进，管理项目的评价将更专注管理过程和业绩效果。

　　李富生总裁在肯定电网公司成本降低项目阶段工作的同时，对项目组又提出了更高的要求并做出六项重要工作部署。同时，通过对电网公司管理项目的评审，李总对集团公司重点管理项目的考核工作提出四项要求，他指出评价管理项目做得好与坏的标准一要看该项目是否抓住主要矛盾，是否抓住关键点;二要看解决方案、流程、方法、制度等管理体系是否科学合理;三要看执行力，上线项目按规范流程的执行情况;四要看效果、效益，用数据检验项目结果。真正把静态的、事后的考核变成动态的、过程的梳理，通过管理项目的切实开展为公司提升价值、创造效益。