日本松下电器6年来首度出现年度亏损

   近日，兴乐集团在杭州地铁一号工程项目中一举中标。此前，该集团在北京奥运工程、秦山核电站等国家大型工程项目招标中屡屡中标，已成为世界500强德国博世公司的长期供应商。

　　2008年，兴乐集团积极化解资金运作、劳动力成本等压力，销售额同比大幅增长。“在宏观经济趋紧的态势下，生产车间照常机器轰鸣。”兴乐集团董事长、总裁虞文品表示，他的“好心情”来自对高端市场的占有。早在几年前，兴乐集团就坚持走高端产品路线，抛掉原有低端市场的五六百家客户。尽管此举使销售收入减少了几亿元，但有效培育了高端市场，市场份额明显增长。他的“好心情”还来自企业科技、制度、管理三项创新取得实效，使企业核心竞争力大幅提升。通过创新发展，兴乐稳居“中国民营500强”、“中国制造业500强”、“中国机械500强”梯队，并夺得“中国电气工业成长第一名”的桂冠。

　　为破解铜价上涨难题，该集团自主研制了可与铜导体相媲美的新型导体———铜包铝和铜包铝/铜复合导体电线电缆。该产品将铜与铝的性能优点合二为一，与纯铜电线电缆相比不仅具有耐腐蚀性强、传输性能好等优点，而且可以降低成本、减轻重量，技术性能达国内领先水平。国家科学技术部认定该产品及铜包铝杆几大类产品为国家火炬计划项目。2007年，该产品销售收入超过3000万元。2008年，兴乐还开发了风能、太阳能光伏发电电缆等新产品。

　　早在2003年，兴乐就提出纵向一体化、横向关联化的战略思路：即沿着电线电缆为主业纵向发展，向电线电缆上下游产业发展，增强企业的抗风险能力；围绕客户市场需求的关联产品，向高低压成套设备等关联化产业发展，增强企业的品牌凝聚力和向心力。

　　近年来，兴乐高层大胆采用先进管理理念，与时俱进建立起以市场为核心的快速反应机制，走新型工业化道路。

　　随着科技创新能力的提升，兴乐集团市场知名度和美誉度不断提高，其对外扩张也水到渠成。近年来，兴乐先后兼并收购了黄山世峰集团、江西振通电缆厂等企业。目前已拥有20余个电缆生产基地，覆盖全国的兴乐产业集群已经形成。据悉，兴乐电缆广泛应用于长江三峡、黄河水利、京广铁路及“西电东送”等国家重点项目。同时，远销欧洲、非洲、大洋洲、北美洲等42个国家和地区。