线缆企业多元化战略的思考

　　我国很多电线电缆大型企业在主营的电线电缆业务达到一定规模，企业在行业中占据一定地位后，都开始寻求多元化发展。毫无疑问，走多元化经营的道路是大型企业规避风险的有效举措，同时也是企业取得更大发展的必由之路。成功的多元化发展能给企业带来更多的效益，同时使企业的产业结构分布逐渐合理；但是如果企业在多元化发展时未能选好战略，那么给企业带来的后果可能是相当严重的。近年来，有不少大型企业因为选择了走多元化道路，不但没有给企业的经营状况带来好的影响，反而使企业背上了沉重的包袱。因此，当企业决定走多元化道路时，选择哪些行业进行发展便成了最为重要的问题。我国电线电缆行业中的领头羊远东控股集团有限公司在这方面的成功经验值得国内企业特别是民营企业的学习，远东控股集团一直在推行企业的规模化和多元化战略，但远东走多元化战略的发展道路，却别具一格，另辟蹊径。远东控股集团创造性地提出了“主业+基金”的发展模式。一方面，仅仅围绕公司主业即电线电缆、医药、房地产，加强品牌建设和技术创新，坚持做强做大；另一方面，积极跟进我国资本市场的发展，不把鸡蛋放进一个篮子里，以ＰＥ形式推动公司多元化，以控制企业发展中的风险，用董事长蒋锡培的话来说，每年拿出四分之一的利润对一些成长性良好的公司进行ＰＥ投资，东方不亮西方亮，总会有或收获，即使全部失败了，也不会对公司主业伤筋动骨。 来源:www.tede.cn

　　不可否认，蒋锡培是一个重在参与的“理性投资者”，他认为，“电缆行业市场环境的压力越来越大，低水平同质化和无序竞争正在抑制整体行业的发展水平与利润空间。未来十年内，中国将会有三分之一以上的电缆企业消失。因此，除了加强发展自身主业，也必须要找到新的利润增长点”，蒋锡培说，“不同的行业跨度很大，要想投资成功并不容易，一旦有重大投资决策失误，可能前功尽弃。因此，每年拿出主业的部分盈利通过专业机构去投资，以产业股权投资为方向，投资参股中国成长型企业，促使其上市从而分享其带来的高收益，不失为一种好的发展模式，可以有效规避企业直接多元化投资发展带来的风险。” 蒋锡培一反绝对掌控的惯例，不重控股，只重参与。

　　不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。蒋锡培以私募基金形式更为规范地运作投资项目，来分散投资降低风险，不失为一种好的思路，在当前资本市场日趋成熟的环境下，以主业为根基，做优做强，为企业多元化打下坚实的基础，同时充分利用金融投资的良机，开创了企业多元化战略的新空间