2007年华东电网基建工作会议召开
今年，华东电网已全面超额完成了基建任务，实现了安全管理不断增强、工程质量稳步提升、科技不断创新、标准化建设和同业对标有效推进、电建和设计企业的市场竞争力进一步提升等多方面的显著进步。这是记者在12月12日召开的2007年华东电网基建工作会议上得到的消息。
今年，华东电网已全面超额完成了基建任务，已完成基建投资540亿元，共投运500千伏变电容量1625万千伏安，同比增长67%；投运500 千伏输电线路2249公里，同比增长12%。由于在今年迎峰度夏前，抢建了500千伏变电容量700万千伏安、线路1838公里，确保了华东电网在夏季用电高峰中的安全稳定运行。
面对华东电网基建工作面临的发展机遇，会议报告《立足新起点、创造新业绩，用十七大精神统领华东电网基建工作再上新台阶》突出强调了华东电网的基建工作要继续走在国网系统前列的目标，报告中提出了“务必实现三个目标，深入开展三项工作，加强四项管理”的要求。务必实现的三个目标是：一、务必实现安全目标。各单位要明确安全责任，落实措施，继续深入开展“百查百问”，并在“查”上下功夫，全员、全面、全过程、全方位加强管理，严防死守，全面保障工程建设安全。二、务必实现质量目标。各单位要坚持贯彻《工程建设标准强制性条文》，确保实现工程全面达标投产、优质工程率先达到50%以上的年度目标。三、务必实现年度竣工目标。明年的基建任务仍然十分繁重，计划投资600亿元，要建成500千伏变电容量1500万千伏安、线路2716公里，特别是全力保证明年迎峰度夏工程的按时投运。各单位必须在保证安全、质量的前提下，确保各项工程的投产目标务期必成。
四项管理是：一、继续加强基建计划管理。要精心策划，有序安排，落实责任、加强核查，确保工程建设全过程的可控、再控、能控。二、继续加强工程信息管理。要以企业级信息系统应用为起点，以国网信息化推广为契机，以信息化来梳理、优化基建业务流程。三、继续加强工程前期管理。建设单位要积极克服困难，早介入，多协调，大力争取工程建设的主动权，确保工程建设有序进行。四、继续加强管理创新，促进技术进步。各单位要积极探索工程管理的新模式、新办法、新思路，积极推广基建科技成果，勇于承担新技术应用的试点项目和示范工程。公司副总工程师王景麟作会议总结，要求各有关单位认真贯彻本次会议精神，为实现新目标而努力奋斗。
