期待已久的厦门华电开关有限公司2006年度供应商管理大会于2007年3月8日在厦门马哥孛罗大酒店成功召开。70余家富有中、高压电工配套经验和实力的现有及潜在供应商应邀参加了此次大会。会议内容包括六个部分：厦门华电发展历程和前景展望、厦门华电供应商管理策略、厦门华电供应商配套情况、中远华电VMI项目总结、供应商分组讨论、供应商参观二期新厂房。
在热烈的掌声中，厦门华电徐福源总经理做了题为《厦门华电发展历程和前景展望》的精彩演讲，成功地把厦门华电成立四年以来快速发展的历程以及未来发展的蓝图展现在与会者面前：从先进的技术背景、有效的资源整合、快速的产品研发、严格的质量管理、高效的信息沟通、灵活的市场推广、骄人的市场业绩等等方面刻画出厦门华电创业团队清晰、科学、成熟的管理思路；从建设二期中压开关设备先进的新厂区、规划三期高压开关及电力电子投资项目以及与世界500强企业的合作等等方面展现了厦门华电经营者立志把公司发展成为中高压开关和断路器产品技术研究与开发的引领者、成为全球首选的中高压开关和断路器制造供应商的雄心壮志。
徐总经理极具感召力的“开题篇”让与会者对厦门华电有了更加深入的了解，并且引起了大家的浓厚兴趣。憧憬无限，商机无限，信心倍增。紧接着，厦门华电制造部总监庄顺从战略角度向与会者详细阐述了厦门华电的供应商管理策略：厦门华电与供应商是双赢的合作伙伴关系；厦门华电将不断加强与供应商的信息交流与共享、在供应商中引入适度的竞争机制、完善供应商业绩评价体系、建立供应商激励机制。庄总监还从质量要求、准时交货要求、供应商评估要素以及可持续发展等方面对供应商提出了全面的要求。
从庄总监的报告中，与会者深刻体会到了厦门华电的供应商管理策略-供应商与客户的位置同等重要，供应商是我们的策略合作伙伴。短暂的休息之后，供应管理分部的黄良超向与会者介绍了厦门华电成立四年以来供应商的配套发展趋势、2006年度供应商质量指标达成情况、2007年度供应商质量指标要求、2006年度主要供应商综合评价情况、2007年度供应商绩效考核内容，并从稳定可靠的产品质量、有竞争力的产品价格、准确及时的产品交付、积极主动的服务意识、持续改进的质量体系、可持续经营等六方面论述了供应商提升竞争力的途径。随后，中远物流公司对厦门华电VMI（供应商库存管理）项目进行了阶段性的工作总结，让与会者对VMI有了进一步的了解。
下午，与会者分成6组进行分组讨论，讨论在“融洽、坦诚、务实、合作”的气氛中进行。与会者同厦门华电供应管理、质量管理、采购管理人员针对一些具体的问题进行了交流，并且就双方如何进一步加强合作交换了宝贵的意见和想法。分组讨论之后，与会的外地供应商兴致勃勃地参观了厦门华电二期新厂房。按照议程，会议于当天下午5点结束。会议结束后，不少供应商没有立即离开，依然同厦门华电的管理人员认真地进行沟通。通过会上和会下的交流，大家感觉到：要建立相互信任的关系，离不开积极和务实的合作态度。
可以相信：会议后，随着会议精神的进一步落实，厦门华电供应管理工作将会进入到一个崭新的阶段。
