黄河水电公司宁电分公司注重过程监督效能监察工作见成效

黄河水电公司宁电分公司始终把效能监察作为纪委工作的重中之重，以“把好关口、堵塞漏洞、抓住难点、盯住热点”为切入点，纪检监察人员全过程参与工程招标、设备招标、工程合同签订等重要领域和关键环节，强调关口前移，注重过程监督。2006年以来，在开展治理商业贿赂、对不良资产清理工作中，充分发挥效能监察的作用，取得了明显成效。 该公司认真开展对不良资产清理工作的效能监察。针对不良资产清理及责任认定专项工作，纪检、监审工作人员实施全程监督。该公司对过去遗留下来的应收款项进行了清理，共清理应收款项37项、累计金额2306万元。同时认真做好追索、回收、变现、利用等环节工作的要求，确保不良资产清理上不留死角。截至目前清理回收7项、追回资金128万元。同时对不良资产产生的原因进行了分析，制定了措施、明确了责任，杜绝新的不良资产发生，避免国有资产流失。 在治理商业贿赂工作中，该公司充分发挥效能监察的监督保证作用，结合实际扎实有序地开展了治理商业贿赂的专项活动。在活动中，成立了治理商业贿赂工作领导小组，负责监督，并制定了《治理商业贿赂实施方案》；在实施过程中，也加大了监督检查方面的力度，截至目前未发现商业贿赂行为。通过专项治理，使该公司管理人员普遍受到教育，纠正经营管理工作中的错误观念及错误行为，防止商业贿赂行为的发生，形成了行为规范、程序合法、监管到位、廉洁高效、制度健全的经营管理新局面。 此外，该公司认真开展物资、设备采购等重点领域的效能监察。开展了1#机组Α级检修工程、设备材料采购、车辆订购等招标、议标会过程监控，规范了招标采购工作程序，降低采购成本。公司领导不直接参与招标工作，定标由该公司领导班子集体讨论确定，从源头上预防了腐败现象的发生。