分析200家电力跨国公司 助力我国电企走出去

　　经济发展规律表明，大国崛起需要一批与之相匹配的大型企业集团。在我国当前经济发展阶段，建设经济强国、实现“中国梦”需要一批大型企业“走出去”，建成世界级跨国公司。电力是重要战略产业和基础服务产业，电力企业国际化发展对国民经济发展具有重要影响。本文旨在比较中国跨国公司与世界级跨国公司的现状，分析电力行业跨国公司发展差距，研究提出当前经济阶段我国电力企业加快国际化发展、建设世界级跨国公司的对策建议。

　　一、2015年度中国100大跨国公司概况

　　“中国100大跨国公司”由中国企业联合会在中国企业500强、中国制造业企业500强、中国服务业企业500强的基础上，依据企业上一财务年度海外资产总额大小排序产生。该榜单自2011年起连续发布，是国内最具权威和影响力的跨国公司榜单。

　　海外资产和海外收入稳中有升。2015中国100大跨国公司入围门槛为海外资产26.67亿元，平均跨国指数为13.66%，均比2014年略有提高。2015年度中国100大跨国公司共拥有海外资产56334亿元，同比增长7.36%，占100大跨国公司总资产的14.32 %;实现海外收入51771亿元，同比增长3.39 %，占100大跨国公司总收入的20.83%，比上年基本持平;海外员工754731人，同比增长4.25%，占100大跨国公司总员工数量的5.60 %，比上年提高0.31个百分点。

　　图1 中国100大跨国公司概况

　　电力企业首次进入前十名。自2011年中国100大跨国公司发布榜单以来，前十名企业一直相对稳定，主要由中国石油、中国石化、中国海油、中化集团、中国铝业、中国五矿等企业包揽。这与我国当前经济发展阶段对能源资源的巨大需求有关。2015年度榜单中，国家电网公司名列第9位，首次进入前十名，打破了石油石化和矿产资源包揽前十名的格局。2012-2014年度公司排名分别为33名、22名和23名。2015中国100大跨国公司榜单中，位居前十名的分别是中国石油、中国石化、中国海油、中信集团、中化集团、中国远洋、中国铝业、中国五矿、国家电网和中国兵器(参见表1)。海外营业收入排前5 位的企业分别是中国石油、中国石化、中国中化、中国海油、中国兵器;海外员工数排前5位的企业分别是中国石油、中国电建、中国中信、中国石化、潍柴控股集团有限公司。

　　表1 中国100大跨国公司前十位企业基本情况表

　　注：跨国指数=(海外营业收入/营业收入总额+海外资产/资产总额+海外员工/员工总数)/3×100%。

　　资产集中度和国有企业比重均较高。从资产集中度来看，近五年始终保持较高市场集中度，海外资产中前五名企业占比在50%左右，前十名占比保持在63%以上，前二十名占比保持在77%以上。在2015年榜单中，中国石油、中国石化、中国海油和中信集团四家企业境外资产是其他6家企业的2.6倍。国家电网、中国五矿、中国兵器三家企业海外资产增速超过50%，其他企业增速均回落。从企业性质来看，无论是海外资产、收入和员工数量，国有控股企业仍然占据明显的主导地位。

　　二、中国跨国公司与世界跨国公司比较

　　联合国贸易与发展委员会每年公布“全球100大跨国公司”、“发展中国家和转型经济体100大跨国公司”，按照企业海外资产规模大小进行排序。该榜单在具有很高公信力和权威性，入围者被认为是世界级跨国公司。

　　中国跨国公司的规模实力和国际化水平还有较大差距。从入围门槛来看，中国100大跨国公司还不到发展中国家及转型经济体100大跨国公司的10%、世界100大跨国公司的1%。从规模实力来看，中国100大跨国公司的海外资产、海外收入和海外员工规模，分别相当于发展中国家及转型经济体100大跨国公司的56.1%、47.7%、17.65%，分别相当于世界100大跨国公司的10.43%、13.3%、7.49%。从跨国化指数来看，“十二五”以来中国100大跨国公司的跨国指数维持在13%左右，未出现过大幅提升。而与发展中国家和转型经济体100大跨国公司、世界100大跨国公司的跨国指数分别在35%和60%以上。

　　表2 中国跨国公司与世界跨国公司比较

　　注：根据联合国贸易发展会议《世界投资报告》和中国企业联合会发布的中国100大跨国公司榜单整理;1美元=6.21元人民币。表中年份为榜单公布年份。

　　中国跨国公司海外资产和收入增速下滑较快。从海外资产来看，中国100大跨国公司海外资产增速逐步下滑，但仍高于世界100大跨国公司海外资产增速。2012-2014年中国100大跨国公司海外资产增速在15%以上，2015年海外资产增速下降到5%。从海外收入来看，2012年以来中国100大跨国公司海外收入增速下降快于世界100大跨国公司，同时也快于自身海外资产增速，这从侧面反映了中国100大跨国公司在海外市场的盈利能力和抗风险能力还不够牢固。从境外员工来看，受境外资产增速下降影响，中国100大跨国公司海外员工数量增速也在持续下降，而世界100大跨国公司海外员工已连续2年出现负增长。

　　中国跨国公司尚处在国际化经营初级阶段。研究表明，企业经营绩效(利润)与国际化水平(跨国指数)呈现“S”型曲线关系，可划分为初级、中级、高级和全球化四个发展阶段，跨国指数20%是从初级阶段迈向高级阶段的重要拐点。当前，中国100大跨国公司的跨国指数徘徊在13%左右，整体上正处在从初级阶段向中高级阶段转型升级的重要关口。在核心能力方面，当前中国100大跨国公司较多地集中在全球价值链底端和低附加值环节，处于“微笑曲线”的中部和底部，缺少突破性的原创技术，多数企业仍然处在技术追赶阶段;生产经营规模大，但全球影响力却远远不够，尤其缺少全球行业领导企业，缺少世界一流品牌。在业务拓展方式方面，进入海外市场主要通过全资或控股公司等方式，超过一半的投资分布在亚洲周边国家市场;在海外投资中使用金融杠杆的比例较少，信息搜集和投资环境考察不到位，经常出现“试错成本”、“交学费”。在管控模式方面，对境外子公司主要沿用对国内运营管控模式，在境外参股公司董事会治理、本土化运营等方面还存在一定短板，在应对工会势力、利益相关方诉求、跨文化管理、履行社会责任等方面还缺乏成熟经验。

　　未来将有更多中国企业进入世界级跨国公司行列。在2013年度榜单中，有13家中国跻身发展中国家和转型经济体的100大跨国公司，如表3所示。在世界100大跨国公司榜单中，中信集团、中远集团和中国海油3家中国企业入选，按海外资产分别排名36、73和98位，按跨国指数排名分别为100、80和99位。当前，中国企业“走出去”步伐正在不断加快。综合考虑中国跨国公司海外资产增速、世界100大跨国公司入围门槛等因素，预计“十三五”期间将有5-10家中国企业率先进入世界100大跨国公司行列。

　　表3 发展中国家和转型经济体100大跨国公司中国企业

　　注：受联合国数据发布机制所限，表中数据为2012年度。

　　三、电力行业跨国公司比较

　　“十一五”以来，我国电力企业启动实施国际化战略，海外资产规模快速提升，但跨国指数相对较低。以国家电网公司为例，跨国指数相对较低，主要原因包括两个方面：一是国内资产和员工基数大，海外员工数量少，拉低了跨国指数;二是海外资产以受监管的电网资产为主，而欧洲电力企业海外资产中发电、能源贸易等非监管资产占据较大比重。世界100大跨国公司中的电力企业具有较高的国际化水平(如图7所示)。与之相比，未来我国电网企业国际化水平还有较大提升空间。

　　四、启示与建议

　　综合跨国公司发展趋势和我国经济发展阶段，得到如下启示：

　　启示之一：中国跨国公司总体上处在从国际化经营初级阶段向中高级阶段转型升级的重要关口。如同经济发展可能面临“中等收入陷阱”一样，跨国公司在国际化经营中级阶段将面临核心能力、经营理念、管理模式等方面的转型压力，一旦突破这一关口，跨国公司发展将进入一个新的快速成长期。突破这一重要关口，对中国跨国公司做大做强做优、建设“百年老店”至关重要。当前中国100大跨国公司面临的各种困难，多数都是从国际化经营初级阶段向中高级阶段转型过程中的普遍性问题。欧美、日韩跨国公司在这一发展阶段积累了很多经验和教训，值得学习借鉴。

　　启示之二：中国对外经济进入新的发展阶段，逐步从产品、资本输出升级为技术、服务、品牌输出。2014年，我国对外投资规模首次超过引进外资，进入净资本输出的经济发展阶段。根据经济发展阶段理论，“十三五”我国将进入大规模对外投资阶段，逐步从商品输出转向资本、技术和品牌输出，从产业链低端走向产业链中高端。在这一阶段，大型企业跨国经营将成为带动经济增长和对外投资结构优化升级的重要载体，资本、技术、品牌、服务为核心的企业综合竞争优势是提升国家竞争优势的关键。近期，国家推动中国南车与北车、中电投与国核技等企业整合重组，支持中央企业做大做强做优、提升国家竞争力、建设世界级跨国公司的战略思路十分明显。

　　启示之三：我国电网企业国际化发展环境发生深刻变化，机遇与挑战均前所未有。经过“十二五”的快速发展，公司国际化发展成效得到中央领导、政府部门、社会舆论和国际市场的认可，国际业务发展环境得到改善。“一带一路”战略、“中国制造2025”为公司国际业务带来新的政策支持，全球电网绿地投资、电力工程承包等项目快速增长带来新的利润增长点。《外商投资产业指导目录(2015年修订)》鼓励外资进入中方控股的电网投资、运营，我国电网企业在国内也可能面临外资竞争压力。美国推动的《跨太平洋战略经济伙伴协定》、《跨大西洋贸易和投资伙伴关系协定》针对国有企业设置“竞争中立”条款，试图以此削弱中国国有企业竞争优势，可能为我国电网企业对外投资带来新的无形壁垒。总的来看，我国电网企业国际化发展环境发生深刻变化，面临前所未有的机遇与挑战。

　　综合以上分析，提出如下建议：

　　一是适应新一轮电力体制改革要求，进一步加快“走出去”步伐，提升国际业务盈利水平与内生发展能力。中发9号文提出对电网业务实施“合理成本加准许收益”的监管方式，电网业务利润将趋于稳定，国际业务将成为电网企业新的利润增长点。我国电网企业应抓住“一带一路”等战略机遇，加快“走出去”步伐，优化国际业务结构和海外市场布局，一方面，加强与目标市场国政府审批机构、利益相关方的沟通联系，取得理解与信任，努力化解审批风险与壁垒，另一方面，积极探索参股或少量持股、工程换资源、技术入股、股权置换、混合所有制、抱团“走出去”等容易被东道国接受的投资方式，进一步提升国际业务盈利水平和内生发展能力。

　　二是着眼于国有企业改革与国资监管要求，进一步提升国际业务管控能力。国企改革方案即将出台，如果电网业务与竞争性业务实行分类监管，那么国内电网业务对国际业务的支撑力度可能受到一定影响。国有重点大型企业监事会将对中央企业境外国有资产开展专项检查，委托第三方机构对中央企业境外资产进行审计。我国电网企业应深入研究国企改革方案对国际业务发展影响，充分发挥境外资产运营监测(控)中心的作用，学习借鉴跨国公司经验，探索通过事业部、区域分部或区域子公司、(审计或法律)资源共享中心等方式，提升国际业务管控能力。

　　三是进一步加强与国际评级机构的沟通联系，提升公司软实力促进公司国际业务可持续发展。世界100大跨国公司、品牌价值评估等榜单主要采取自愿申报原则，根据企业公开发布数据进行排序。与国际信用评级、品牌价值评估、世界500强排名一样，跨国公司榜单也是国际市场衡量和评判企业国际实力的重要标准之一，对我国电网企业海外融资成本和品牌影响力具有重要影响。我国电网企业应在海外投资决策中充分考虑跨国公司排名、主要信用评级和品牌评级榜单排名，优化绿地投资与存量资产并购、发达国家与新兴市场之间配比关系，实现收益与风险、长期回报与当前收益的平衡，同时加强业绩宣传与公关，为国际业务转型升级、做大做强做优、建设“百年老店”奠定坚实基础。