制造业新常态：“中国的工业4.0最需要的不是标准”

　　记者：中国客户的反映如何呢?

　　李保罗：在制造业方面，中国企业正试图预先去知道、掌握、了解这个市场的趋势，自始至终以项目为导向这样一个快速的部署和应用，毕竟时间就是金钱。

　　而在EPC(工程总承包、设计院)方面，中国公司可以从国外拿到一些项目，现在是一个不错的阶段，但我认为可能几年后，印度、非洲的公司可能会过来，他们的成本可能还要低。所以价格肯定不是中国EPC公司的长期竞争力，如何让设计更好才是。比如用AVEVA的可视化技术和激光扫描技术进行精益施工，而不只是拼成本，价格。

　　中国公司正在接受这一点，因为即便在全球，也没有多少企业使用这一技术，中国公司有机会占得先机。当然，很多中国企业还没有做好准备投资一个很好的信息化平台因为现在石油价格下跌，“预算被控制住了”，要改变这样的想法很难。但我们仍然建议用“买低卖高”的理念来考虑这样的投资，因为市场不好，就更需要提供效率，降低成本。

　　记者：如何看待正在中国建立的一些行业标准?

　　李保罗：我觉得这个方面的标准是一个很危险的事情。我举一个例子。我记得我刚搬来中国的时候，中国移动一直在设计一个他们自己3G的系统。一直都没有成功。然后还在做的时候，已经有4G出来了，他们已经错过了这个机会了。如果你要花那么多时间来做一个标准，不如用别的方式来控制、保护你的一些利益。所以如果把标准当做目的，标准就不是好事。我的意思不是说标准本身是危险，而是要小心不可以花太多的时间在标准上，不然很快新技术就会出现。AVEVA会努力去适合或者集成所有的标准，但不会花太多的时间在某一个国家的标准。因为对我们来说这也是一种危险。

　　记者：对于中国制造业现状，你的建议是什么呢?

　　李保罗：我最大的建议就是不要靠一个平台或是一个供应商，这是最危险的，你需要一个很灵活的系统。不要轻信一些大的咨询公司，虽然他们有自己的想法，但是你会花很多钱，而他们会控制这个过程，这对中国并不好。我建议中国企业最好自己控制这个过程。当然，一个优秀的项目一定要开放，态度是开放的，平台是开放的，解决方案也是开放的，不管对于国内还是国外的公司，这是最重要的方面了。

　　记者：AVEVA的机会在哪里呢?

　　李保罗：之前AVEVA在中国最早开始的业务是电力系统，现在核能是AVEVA的优势行业。中国的新能源项目未来可能会越来越多，目前中国所有的核电设计都用了AVEVA的解决方案。所以，非常有信心说，在核电业务领域我们会有很好的扩展，因为全球没有哪个国家会像中国那么大力发展核能工业。核电企业的解决方案更容易被传统的发电企业认可，因为核电的设计、施工和运营标准更高。