国电蒙能电源项目从基础管理到专项管理见成效
国电蒙能电源项目筹建处在管理提升第一阶段第二环节工作中，从基础管理到专项管理，全专业、全方位、全岗位、全员进行自我诊断，查找各项工作管理中存在的突出问题、薄弱环节和不足，制定整改计划，完善提升措施，狠抓执行落实，取得良好成效。
多种形式诊断，找准管理问题。召开专题会议，研究制定自我诊断工作计划，采取自我诊断和互相诊断相结合的方式，通过座谈会、问卷调查、征求意见等形式自查自纠、对标诊断，查找管理工作中存在的不足以及短板和瓶颈问题。一是开展管理提升好建议征集活动，下发了管理提升活动基础管理和各专项业务管理提升好建议征集表，集中集体的智慧和力量建言献策，共征集整理了14个方面工作好建议23条;二是下发了基础管理提升工作和专项管理提升工作自我诊断情况统计表，全员自诊自查、互诊互查;三是座谈交流，各岗位人员之间，各专项管理提升工作小组之间相互交流，互相巡诊问诊，互相查摆互相揭短，共促管理提升。基础管理与专项管理累计诊断出问题18项，其中基础管理4项，专项管理14项。
认真梳理问题，制定整改措施。对自我诊断出的问题进行了认真梳理，结合实际制定整改措施28项。其中，基础管理诊断问题整改措施4项;工程计划管理诊断问题整改措施12项;综合管理诊断问题整改措施12项。公司管理提升活动第一阶段专项检查结束后，电源筹建处结合检查情况和检查通报中存在的问题，召开专题会议，逐条逐项制定相应整改措施，确保第一阶段管理提升活动扎实有效，达到预期目的。
分解明确责任，限期落实整改。对照自我诊断出的问题和公司检查通报中存在的问题，专题研究讨论，结合工作实际，逐条制定相应整改措施，层层分解落实整改责任，明确整改时限，确保责任分解到人，任务落实到岗，强化整改措施的执行落实力度，认真限期整改。自我诊断出的问题和公司检查通报中存在的问题整改措施共计39项，其中已落实24项，正在落实15项。
注重互检互查，跟踪严格考核。管理提升活动领导小组定期和不定期的检查、巡查和监督指导，各专项工作小组之间相互检查和监督，进一步找准活动开展中薄弱环节和不足之处，找准整改措施落实不到位的关键环节，找准管理提升工作推动不力的原因、部门和责任人，严格考核，促进成效。
认真做好总结，固化活动成果。及时做好阶段工作总结，归纳好的经验做法，在总结中提高并加以固化。通过广泛的宣传报道、座谈会、电源信息QQ群等多种载体，宣贯交流，让活动的感悟、反思、经验、收获充分共享，共同学习、共参活动、共促提升。
