国电集团要求加强重点火电项目前期工作

　　一是做好规划引领，优化发展火电。要优化电源结构，下大决心、花大力气开发建设60万千瓦及以上超超临界火电机组;对30万千瓦级供热机组，要严格按照满足热电比和经济效益的原则开展前期工作。要优化电源布局，推进沿海地区大型火电机组和煤电基地项目前期工作，适当放缓市场相对过剩地区部分在建项目建设进度。紧跟国家特高压输电规划进展，加快推进煤电基地和外送电基地项目的前期工作力度。

　　二是落实责任，加快项目报批。要建立良好的沟通协调机制。各分(子)公司要加大与各省发改委、能源局、电网公司等单位的沟通力度，建立畅通的信息沟通渠道。要建立项目跟踪机制，安排专人负责重点项目的跟踪和协调，做到信息准确，汇报及时。要建立重点项目责任制。制定切实可行的工作计划，建立项目责任人制度，加快项目核准工作。要建立考评奖惩机制，各分(子)公司要制定前期工作奖惩办法，对按期完成前期工作关键性节点，成绩比较突出的项目单位和个人要及时给予表彰和奖励，对不能完成目标的单位要追究相关人员的责任。