合川供电公司设备运行维护管理见闻

　　重庆合川供电公司通过规范化、科学化、精益化的管理，将设备运行维护管理这项繁杂的工作，真正做到了精、细、实、新，设备运行管理水平全面提升。2011年，合川供电公司被国家电网公司确认为设备运行维护管理标杆单位。

　合川供电公司员工在检查设备运行情况。

　　“红旗设施”

　　夯实设备管理基础

　　合川供电公司以创建重庆市电力公司“红旗配电设施”单位为工作突破口，以点带面，对所辖输、配、变设施严格执行创建标准，提升设备管理水平。

　　6月6日，我们来到合川供电公司东津沱运维站下辖的110千伏东津沱变电站，安全工器具室内，贴着安全工器具、维护工器具等标识的柜门玻璃擦得透亮，常用仪表、备品备件按类别整齐存放。“与盐井化工厂的负责人差不多谈好了，会尽快清理对35千伏盐井变电站存在安全隐患的3棵洋槐树。”走出安全工器具室，我们碰上刚从隐患治理排查现场回来的运维站站长欧嘉陵，谈起了设备运维基础管理工作。

　　东津沱运维站2011年7月成立，负责13座变电站、开闭所设备的倒闸操作、事故处理、设备巡视等工作，是合川供电公司首个创建“红旗变电站”和“红旗班组”的班组。

　　欧嘉陵说，运维站成立之初，便按照“红旗配电设施”设备管理要求，实行规范化、标准化管理。从规范值班人员行为、重新审定和修编现有13座站的运行规程等入手，分门别类建立了120多项管理制度和办法。还结合各站实际，制定了交接班、巡视、维护、验收、倒闸操作等标准作业指导书和作业卡等，做好各项基础管理。

　　“集遥控、遥调、遥信、遥测为一体的遥视监控系统，十分利于监控、分析和应急指挥。”欧嘉陵指着中控室监控运行操作台上的3台电脑介绍说，合川供电公司在夯实基础管理的同时，引入技术支撑，遥视监控系统的应用，大大提升了无人值班变电站安全运行和自动化管理水平。

　　截至2011年年底，合川供电公司全面完成7座110千伏红旗站、4条110千伏红旗线、1座红旗开闭所、1条中压配电线路、10个红旗台区，成功创建4个五星级红旗班组。

　　合川供电公司运维检修部生产计划及指标管理专责彭涛说，根据变电站分布情况，合川供电公司将继续推进无人值班站建设和“红旗配电设施”建设，计划再建两个运维站，集中运维力量、调配资源，满足应急和快速响应的要求。

　　绩效管理

　　推动人员素质提升

　　黄河，东津沱运维站一名年轻的运行值班员，工作积极主动，作为正班的他同时负责班组消防安全和台账建立工作。“黄河的成长离不开单位实行的绩效考核管理。”欧嘉陵说。

　　合川供电公司于2007年开始实行绩效考核管理，据该公司运维检修部主任蒙红军介绍，自2011年重庆公司全面推行基于量化的全员绩效管理考核后，合川供电公司进一步完善绩效管理，考核、激励体系更加成熟。

　　以东津沱运维站为例，该站坚持刚性制度、柔性管理，将基于量化考核的绩效管理制度运用在班组管理的各个方面。

　　欧嘉陵介绍说，站里将安全、运行、设备管理等方面具体指标以绩效分值进行量化，实现“绩效计划与目标设定—绩效实施与辅导强化—绩效考评与回馈改进”的完整闭环，将工作细化到定量、定员，与员工绩效挂钩，激励员工成长成才。

　　不仅如此，该站还将员工绩效考核与生产小指标评价体系相结合，对班组工作进行量化。这样一来，绩效管理考核起到了培养专业人才、激发员工热情的双重作用。

　　“运维站的活，现在大家都争着干、抢着干，员工绩效管理考核之间的分值也越拉越小，人员走了一批又来一批，但班组凝聚力依然很强。”运行值班人员陈春艳说。

　　我们了解到，在重庆公司2011年员工技能比武过程中，合川供电公司荣获两项团体奖，诞生12名专业明星，涉及设备运行维护专业的就有6个。

　　“三把钥匙”

　　提高设备管理水平

　　6月5日，合川城区配网操作队队员邓渝达和两名同事，先后到高阳、蓝色天际等小区配电房巡视设备，当天三人共巡视了12座配电房。而之前，他们最多只能巡视四五个配电房。城区配网操作队队长李杭承说，抢修、巡视效率的提高，得益于“三把钥匙”的使用。

　　合川城区所辖供电区域内共有箱变72座、分支箱62座、配电室126座。以往，在进行检修、维护等工作时，要带上大串钥匙，最多时要带30多把。随着用电设备逐渐增多，钥匙的管理和使用，给运行人员带来不便。

　　怎样才能快速、方便地开展日常工作和抢修?输配电运检工区有运行人员提议，能不能在同一个级别上使用一把钥匙开多把锁呢?这个想法获得大家的认可，输配电工区随后将城区电力设施按区域的范围、供电性质分为三类，对应A级、B级、C级3把钥匙，并按工作职责将钥匙发放到相关班组。

　　输配电工区同时加强了“三把钥匙”的安全风险管控，制定管理制度，严格规范钥匙的使用和管理。李杭承说，少量钥匙会存放在运行班组应急使用，其余部门在使用“三把钥匙”时需向专管人员登记申请，审批后使用时要做好钥匙现场使用记录，以便查询钥匙进出情况。

　　采访手记

　　当好电网设备的管家

　　林熙熙

　　工欲善其事，必先利其器。

　　企业的设备管理无论从企业资产的占有率，还是从管理工作的内容以及企业市场竞争能力方面来说，都有重要价值。管好用好设备，对电网企业发展有重要意义。但做好电网设备的管家并非易事，涉及大量繁杂的工作。

　　在东津沱运维站，通过站长欧嘉陵的介绍，我们发现，在绩效考核机制的激励下，人人争当电网设备的好管家，提高设备的生产效率，帮助企业节约经营成本，提高经济效益。

　　“三把钥匙”则是一线员工在生产实践中创造出来的财富。在设备管理中，激活员工的创造潜能，让他们积极主动地去实践，往往能收到意想不到的效果。