搭建人才培养新舞台

　　1月31日，福建省电力有限公司人资部完成了2012年度跨单位人才帮扶培训项目需求情况统计，形成本年度人才帮扶培训专项计划39个项目。汇总表里详细列出“申请省公司专业部门帮扶培训需求”“申请跨单位帮扶培训需求”等项目。这是该公司加强重点专业人才培养的一项重要举措。

　　近年来，福建公司以行为学习法为指导，积极建立人才帮扶培养新平台，加强培训管理，不断推进重点紧缺专业人才建设，为企业发展注入新活力。

　　创新人才培养载体

　　“以前，福建公司存在专业人才‘三多三少’的现象，就是非重点专业多、重点专业少，沿海地区多、山区少，市局多、县公司少。”2月1日，笔者向福建公司人资部专业技术培训专责刘西亮了解重点专业人才帮扶培养情况时，他坦言，由于历史发展不平衡，前几年福建公司沿海地区和山区地区、直管单位和县级供电企业、专业化公司和基层单位之间在专业人才发展、装备水平、技术技能水平和管理水平方面存在较大差距。

　　“如何提高重点紧缺专业人才培养的实效性，既能满足当前电网技术和规模快速发展对重点专业人才的总体需求，又能妥善解决专业人才分布不均问题，有效满足各单位的人才需求，这是福建公司在人才培养方面考虑的重点。”刘西亮介绍说，面对困境，2007年，福建公司紧密结合实际，充分借鉴和应用行为学习法理论，创新人才培养方法，积极构建以“首席带新人”“大局带小局”为主要载体的人才帮扶培养新平台，强化岗位实践和锻炼，加快推进落后地区重点专业人才培养。

　　行为学习法理论的核心，就是通过学员在具体实践活动中的充分参与来获得个人体验，并通过实践进行总结和验证，不断提升认识、提高解决实际问题能力的培训方式。

　　“首席带新人”“大局带小局”都是行为学习法的具体实践和应用。“首席带新人”是首席对新人进行理论指导和业务帮扶，新人按照首席的安排，在参与具体工作时得到实践锻炼和提高，实现“干中学”。“大局带小局”，即发挥大局在重点紧缺专业人才和管理、技术上的优势，对小局进行业务指导和人才帮扶培养，促进小局重点紧缺专业人才数量和技术水平得到提升。

　　加大跨区域帮扶力度

　　2011年6月，福建公司在福州电业局启动了首批县公司跨地区人才帮扶培训工作，福州电业局与武夷山供电公司、清流供电公司等4家单位签订人才帮扶培训协议书，开展帮扶活动。

　　清流供电公司党总支书记张海棠说：“此次帮扶培训为县公司一线重点紧缺专业人才培训提供了一个很好的平台。”

　　2007年以来，福建公司“大局带小局”“首席带新人”等活动取得了良好效果。但“大局带小局”主要依托福建电力科学研究院、计量中心、信通公司等专业化公司对电业局和县公司开展帮扶培训，“首席带新人”活动主要是首席员工在本单位带徒弟。2011年，福建公司进一步加大重点人才帮扶培训力度，在原来开展本地区内部帮扶和专业化公司对供电单位帮扶的基础上，进行跨地区人才帮扶，打破了不同单位、部门之间的人才壁垒，充分发挥企业各类培训资源和现有专家人才的作用，促使重点专业人才分布不断优化、地区分布日趋均衡。

　　近几年，福建公司重点专业技术拔尖人才总量快速提升，各地区专业人才分布严重不均衡趋势得到改善。在2011年12月份福建公司聘任的新一批“513”专家人才中，南平、三明等相对落后地区员工所占比例得到显著提高。

　　四个环节确保帮扶取得实效

　　找准了重点人才帮扶培养平台，如何用好这个平台是推进帮扶工作的关键。福建公司通过制定计划、签订协议、实践活动、效果评估等四个环节，推进重点专业人才帮扶工作取得实效。

　　福建公司每年都要开展人才帮扶培训需求调查，全面掌握各单位的情况后，制定培训计划，组织签订帮扶协议，明确双方的责任和义务以及帮扶项目、具体要求等，确保帮扶培训工作落到实处。

　　“要将培训和工作结合起来，离岗研修、到生产单位现场跟班学习，比起集中在院校和专门的培训机构学习更有针对性、更有效。”福建公司人资部副主任金昌榕深有感触地说。

　　在实践活动阶段，“小局”选派专业技术后备人员到帮扶单位“大局”，进行一段时间的离岗研修，通过跟班学习、现场实践，以及在“大局”专家的指导帮助下，对专业技术进行全面深入的学习和了解。

　　福建公司还不断完善人才帮扶培训考核管理，建立三级评估机制，开展全方位评估；出台《离岗研修管理办法》，健全培训管理信息系统，实现人才帮扶培养全过程跟踪管理，并将帮扶工作纳入各单位年度工作验收评比和绩效考核，确保人才帮扶培养工作组织到位，效果突出。

　　“通信传输设备分层上走线方式，可以有效避免电缆交叉……”1月8日，在宁德电业局通信机房改造讨论会上，刘涵的一席话让在场的人频频点头。刘涵是宁德电业局调度中心通信班一名普通维护员，2011年10月~12月，在“大局带小局”活动中，他被选派到福建电力信通公司进行为期3个月的离岗研修。“为了让我尽快熟悉业务，信通公司技术员施加轮、林福国对我进行‘一对一’授课和‘手把手’现场培训，把‘一身绝活’传授给我，让我受益匪浅。”刘涵说。正是这种实实在在的帮带，让刘涵快速成长为一名专业通信技术人才。

　　刘涵的进步，是福建公司加强重点专业人才帮扶培养工作的一个缩影。5年来，福建公司累计有230位首席员工与402位“新人”结对帮扶，其中，28人次荣获福建公司或国家电网公司科技进步奖，53位在福建公司及以上竞赛中取得优异成绩，247位成长为各级专业技术骨干。通过“大局带小局”活动，有410名专业技术骨干到“大局”离岗研修，138位专业技术骨干接受专项培养，9大电业局共对257名县公司重点专业人员开展对口帮扶培训或专家辅导，不断提高重点紧缺专业人才总体数量和质量。