丁恩强：技能精湛的电网卫士

　　打造专业化修试队伍

　　2009年7月1日，辽宁超高压分公司修试工区正式成立。作为辽宁省电力有限公司第一支集合变电修试全部专业的维护队伍，修试工区负责鞍山、营口、丹东境内3座500千伏变电站和东北首座直流换流站穆家换流站的检修维护工作，涉及检修、高压试验、继电保护、远动、通信、计量等多个专业。

　　由于员工来自不同的供电公司，对设备的检修标准、工作方法的认识不尽相同。修试工区主任丁恩强把打造500千伏变电站专业化、标准化的修试队伍，统一各专业的技术标准与管理流程作为了工作的首要突破口。

　　他先后组织制定了《班组安全生产管理办法》《500千伏变电站检修工艺流程》等各项制度，统一了各专业的工作标准，并在工作中不断完善，形成一个完善的检修作业流程。为了保证对设备检修不留死角，提高工作效率，他提出“作业模式固化法”，将各专业现场作业的模式进行固化，编制设备修试作业流程图，指导现场作业，有力地推进了专业化、标准化修试队伍的建设。经过一年多的实践，修试合一的专业化管理模式被辽宁公司充分肯定，推广到全省供电企业。

　　安全责任重于泰山

　　2010年夏季的一天，500千伏丹东北变电站报来险情，继电小室水位过高，保护设备面临危险。“我这就赶过去！”这是家在海城的丁恩强电话了解情况后的第一反应。待车行驶到凤城时暴雨滂沱，根本分不清哪是道路、哪有桥梁，丁恩强套上件救生衣对司机说：“走，我在前面给你领路。”原本40分钟的路程，他们足足走了4个小时。在丁恩强的指挥下，500千伏丹东北变电站检修班有条不紊疏通排水通道、安装应急排水泵，顺利排除了险情。

　　丁恩强严抓安全管理，严格反习惯性违章作业，对待各类安全异常及险情本着“四不放过”原则，追本溯源、奖惩分明，逐步提高工区全员的安全思想意识，强化现场安全管理人人有责的思想。他始终强调：“保证员工人身安全和电网设备安全是我最大的责任。”

　　开展专业组织管理创新

　　修试工区是辽宁公司首个实施“运检”分离的专业化管理工区，丁恩强勇于实践，推动“集中修试”“专业整合”“统一调配”等一系列探索，为修试工区确定了精益化、专业化、标准化、规范化管理的发展目标和方向。

　　在实际工作中，丁恩强以创新求发展、以特色铸优势。他推出的联合作战、多专业验收、“流水线”调试、“程序化”倒闸操作等工作创新，使“专业化管理”优势得到了最大的发挥，他推出的作业计时、工作计项、行车计程、管理计效，将“精益化管理”延伸到验收工作的全过程。他推出的“无缝”对接、责权到人、衔接到位、互相补台，使“扁平式管理”效率得到最大限度提升。

　　在他的带领下，辽宁超高压分公司修试工区所辖的500千伏变电站实现长期安全运行，穆家换流站成为国家电网公司新建换流站投运第一年未发生闭锁的3座换流站和4座未发生直流闭锁故障的换流站之一，各项运行指标在国家电网公司在运换流站中名列前茅。