钱忠：带电作业组的“主心骨”

　　钱忠作为一名班组长，始终高标准、严要求，加强班组管理。他营造出和谐务实的氛围，时常吸引其他班组的同事来班里“做客”“取经”。他成为员工心目中的“主心骨”。

　　钱忠是上海嘉定供电公司带电作业组班长。他二十几年如一日，勤恳务实，甘于奉献，坚守在带电作业第一线，带领团队取得了一个又一个辉煌的荣誉。带电作业组陆续获得的荣誉包括2010年度全国“安康杯”竞赛优秀班组、上海市电力公司“迎峰度夏”先进集体、“迎世博、保供电”劳动竞赛先进集体、上海市电力公司“工人先锋号”等。

　　业务出众的电网守护人

　　钱忠作为一名从事带电作业26年的高级技师，以技术高超、善于解决疑难问题而得到了员工的一致认可。

　　2011年8月12日的一个早班，钱忠带领着员工去恢复电缆搭头。在完成A相搭头后，他接到了调度的电话：“线路有接地信号。”正当大家一筹莫展时，钱忠果断采取措施，停下工作仔细检查。他凭借着丰富的经验，在反复核对线路及电缆铭牌、架空线路电流值后，判断出消弧器可能被击穿了。大家拿出设备对其进行绝缘遥测，果然，在对上引线和引流线的遥测中发现了故障点。大家无不对钱忠准确的判断竖起了大拇指。

　　11月12日，班里接到抢修电话，有辆汽车撞损电杆，杆上绝缘子扎线断裂，线路存在安全隐患。接到命令，钱忠带领员工立即赶往现场。由于需修复的导线为裸导线，断开的导线扎线悬挂在导线上随着风飘荡。一番分析后，考虑到技术要求较高，钱忠决定上阵排除故障。高架车升到故障位置后，他先用绝缘操作棒轻轻挑出离横担较近的铁丝，待铁丝脱离了接地体后，加快速度，将一根根断成半截的扎线迅速挑离了导线，接地故障得到顺利排除。

　　刚柔并济的班组管理者

　　他作为一名班组长，始终高标准、严要求，加强班组管理。他把安全生产放在工作首位，对班组的安全工作常抓不懈，从人员、车辆、工具多方面着手，确保了大小各项作业的安全、顺利完成。在加强目标建设的基础上，钱忠还不断完善班组管理制度，严抓责任落实，加大考核力度。他带领员工积极建设学习型班组、优秀班组、和谐班组，成效明显。

　　他是员工的知心人。当员工有困难时，都会主动与其谈心，共同寻求解决之策。2011年5月，班内的王逊峰由于要筹办婚礼，时常是忙完单位忙家里。钱忠发现王逊峰精神状态不佳后，组织召开了班组会议，重新分配值班人员，调整日常施工计划，给王逊峰腾出了足够的业余时间安排自己的事情。在工余的谈心中，钱忠也总会询问他家庭装修进度、使用材料等情况，帮他出主意。

　　他营造出和谐务实的氛围，时常吸引其他班组的同事来班里“做客”“取经”。他成为员工心目中的“主心骨”。

　　他还以多年积累的帮带经历，总结归纳出一套“优化教培方法、突出培训集中、知识全面发展、强调作业协调”的新员工带电作业带教办法。

　　“今天一共4个活，霍28西福线4~6号杆北侧、7号杆南侧带电加装10千伏接地环工作……”这是班里的新员工正在履行班组值日班长的职责。他们生涩的分析总会引来钱忠眉头紧锁。“霍28电杆的周边情况怎么样？有没有高低压合杆……”一串串质问后，值日班长并未被钱忠的问题所问倒，而是被这位循循善诱的“主心骨”深深吸引。

　　严格的钱忠不仅要求员工能够独立担当值日班长，更要求员工在每周的安全会上指出工作的不足。他从安全教育到技能水平、再到作业所涉及的方方面面，将传统经验与先进设备结合，使得新进员工都能在短时间内，掌握大量现场操作知识、施工技巧。正是在这样的培训机制下，员工王逊峰在国家电网公司首届配电线路带电作业技能竞赛团体赛中获得了二等奖的好成绩。

　　钱忠就是这样一位技术过硬、善于管理的优秀班组长。他正勇往直前、夺取更大的成绩。