运城供电分公司经理刘显哲

　　山西运城供电分公司这艘载着3088名干部员工、服务513万人民群众的大船，在经济社会发展的大潮中，取得不俗成绩，与领航者刘显哲密不可分。

　　强化安全 强健电网

　　刘显哲自2009年11月上任运城供电分公司经理以来，在员工中牢固树立“大安全”理念，以确保“三个不发生”为主线，组织开展了“强化安全管理，整肃劳动纪律”“百日安全大检查、百日安全无事故”等专项活动，收效明显。截至2011年12月12日，该分公司实现了安全生产10周年。

　　“减少电网非正常停电时间，减少人员现场作业时间。”2010年，山西省电力公司提出“两个减少”的要求。他立即督促生产管理部门，利用春检时机加快落实。2010年4月，该分公司利用6天时间，集中运行、检修、保护、试验、输电等专业力量，采取“整站整线”检修模式展开检修工作，共计减少设备停电时间492小时，减少人员现场作业时间143小时。

　　2011年以来，运城电网建设再次提速，14项110千伏及以上重点工程按计划推进，新一轮农网改造升级工程建设和资金支付进度均列全省第一。

　　优化指标 服务优质

　　在指标管理方面，刘显哲一有空就对电量、电价、电费、线损率等经营指标进行对比分析，并在月度例会上及时进行点评。在他的严格要求下，该分公司推行的业扩报装“三个一”工作模式（一张详细的报装流程须知、一部24小时开通的服务电话、一个问题客户只需问一遍）和“包费到户、责任到人”的做法在山西全省推广；售电量突破200亿千瓦时，电费回收率保持100%。为切实维护企业经营成果，从源头上根除“跑冒滴漏”，他组织开展了线损综合治理及营销大稽查活动。2010年至2011年，该分公司中低压线损率累计降低4.95%；查处窃电172起，追补电费和收取违约使用电费1566.3万元。

　　为了企业增供扩销，他驻现场、解难题，跟进全市重点项目，确保了大运重卡、北赵引黄等一批重点项目早上马、早见效。2011年，全市重点规模企业增加电量9.35亿千瓦时。

　　运城市政府领导在全市经济工作会议上说：“供电公司在全市转型跨越发展的重要时期，高度负责，功不可没。”在2011年全市行风听证对话会上，行风监督员争相发言肯定供电服务。运城供电分公司连续8年被评为政风行风评议先进单位，连续两年被评为免评单位。

　　勇于担当 彰显形象

　　2010年3月28日，王家岭煤矿发生透水事故。得知消息后，他紧急部署相关人员和两辆应急发电车赶赴救援现场，并连夜到现场坐镇指挥。他白天巡回检查各个蹲守点的保电情况，晚上召开小结会研究细化第二天的方案，直到矿工成功获救并得到及时医治。

　　2010年春节将至，一场罕见的雨雪冰冻灾害，造成向垣曲县供电的110千伏金古线告急。闻讯后，他立即冒雪赶到几十千米以外的中条山，一边指挥抢修人员攻坚克难、抗击冰灾，一边研究分析电网接线图，并当机立断请求河南电网带垣曲负荷，确保了垣曲县人民群众过上亮亮堂堂的春节。