新常态下煤企提质增效之策

　　节约消耗，提高效益。采取多种管理措施减少企业支出，严控经营成本。一是发动全员进行降本降耗;二是健全降本降耗的工作机制;三是推行内部市场化管理;四是运用科技创新促进降本降耗。

　　提高质量，增加效益。优良的质量是产品进入市场的前提条件，是企业的生命。始终遵循“质量第一、用户至上”的服务宗旨，急用户所急，想用户所想，稳定煤炭质量，最大限度地满足用户的需要，在激烈的市场竞争赢得用户的信赖和支持。当前在质量管理上要突出抓好四点：一是突出抓好质量控制系统协调;二是突出质量控制的超前性和主动性;三是突出质量考核的严密性和科学性;四是突出煤炭质量重点因素控制。

　　抓好安全，促进效益。安全生产高于一切。面对当前严峻的经济形势，安全生产已经成为企业参与市场搏杀的御敌之盾。坚持综合治理、标本兼治、预防为主，突出三大创新。一是突出理念引领，固化“安全第一，生产第二”的理念，坚守“安全工作必须100%，99%就是零”的理念;二是突出依法治安，坚守生命安全“红线”，把握安全法律“底线”;三是突出责任落实，实行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。(作者为中国能源研究会高级研究员)