电力改革风口传统发电企业转型路径？

　　随着电力体制改革深度推进，供给侧、售电侧、能源互联网孕育的变革动力持续发酵，尤其是随着物联网、云计算、大数据等新技术的兴起，电力行业产业链变革一触即发。

　　一、传统发电企业困境

　　1、垄断体制下的静态发展观。“躺着赚钱”导致组织思维固化、主动变革意愿较弱。

　　2、计划体系下低市场敏感性。缺乏对市场、客户需求的认知和判断，供给侧改革直接冲击主业，不及时把握住售电侧改革机遇，企业将面临极大被动局面。

　　3、跨界进一步加剧行业变革。跨界竞争成为常态，如阿里云打造能源云服务平台、智慧能源管理服务平台等。

　　二、未来转型方向

　　面向未来，传统发电企业有必要重塑发展理念，充分运用产融结合、系统发展等思维进行顶层构建，在此基础上还要围绕自身的产业进行转型布局。

　　具体布局模式有：

　　1、发电企业+多种能源

　　通过多种能源布局，平衡单一能源产业结构带来的波动，熨平单一产业周期。如长江电力“水电+核电”互补模式。这是能源供给主导的发展模式，通过控制能源供应控制产业链。

　　2、发电企业+综合电能服务

　　受制于客观因素，能源供给端多元化扩张有难度。发电企业可重点围绕售电侧进行布局，通过电力这一媒介，为客户提供能效服务、合同能源管理、节能减排等综合服务方案，以此实现自身战略布局。该模式需要有较强的市场化思维，且是发电企业转型最主要的趋势。

　　3、发电企业+综合电能服务+金融服务

　　在提供综合电能服务基础上，充分发挥电力类货币属性，探索能源货币、电力对冲、碳金融等金融服务。该模式在国际发电企业中是比较常见的，也是必然趋势，而国内尚处于起步阶段，未来大有可为。

　　4、发电企业+多种能源+综合电能服务+能源互联网

　　充分结合能源互联、共享、结构多元化特点，运用虚拟电厂、智能电网等手段，进行网网融合，塑造能源互联网圈。目前国外部分发电企业已做了较大规模布局，国内受制于电网改革推进速度、特高压建设等限制，虽是大势所趋，但仍需相当长时间进行推进。

　　5、发电企业+大数据综合服务+专项服务

　　围绕终端用户的个性化需求进行定制化服务。