国电电力明确安全文明生产标准化要达到标准可视

 

　　国电电力高度重视标准化建设工作，将标准化建设作为全面提升公司安全生产系统能力、水平和综合素质的良好契机。2015年4月，国电电力启动安全文明生产标准化建设工作，同年8月又召开现场推进会，深入推进安全文明生产标准化建设工作，并提出了理解、刚性、计划、考核、闭环十字日常工作法，编制印发了《安全文明生产标准化推进方案》、《安全生产标准化建设月报》。基层各单位成立安全文明生产标准化督导组，定期召开标准化工作会议，公司系统形成了领导重视、组织有力、全员参与的工作格局。当年，北仑公司、东胜公司、布连电厂高标准通过达标验收。在推进安全文明生产标准化和检修标准化建设的同时，国电电力启动了环保标准化、运行标准化等建设工作。

 

　　今年，国电电力将安全生产标准化工作在各专业领域全面铺开，启动了水电、新能源、煤炭、化工、工程建设领域的安全生产标准化建设，力争实现标准化工作主营业务领域全覆盖。

 

　　提高认识，加强顶层设计。国电电力要求基层各单位领导亲自组织，亲自参与，做好顶层设计，每月总经理带领中层干部开展现场巡视，每周分管领导带领中层进行现场巡视，解决第一时间在现场看到的问题，通过现场现象解决管理问题。加强宣贯，层层发动，全员参与，营造良好的工作氛围。以标准化建设工作为契机，采取有效措施激发全员参与标准化建设，自觉维护标准化建设成果，通过标准化建设凝聚员工力量，改变员工思维能力及安全行为习惯。

 

　　强化主体责任，实现标准可视化。国电电力要求将标准化工作的每一项要素分解落实，固化标准化作业行为规范，落实设备主人，强化主体意识，做到个人负责与集体负责的统一。坚持一岗双责、党政同责，充分发挥党员先锋队的作用，各级领导干部要按照“三严三实”“两学一做”要求，融入中心，服务大局，带领员工以厂为家，树立主人翁意识，履行好责任，做好标准化建设工作。建立良好的组织体系，解决好基础管理和现场文明生产之间的关系，认真思考创新工作，统筹规划，分步实施，要像基建施工一样，每一个环节、每一个区域都要做到标准可视。

 

　　建立机制，整体推进，持续提升。国电电力要求各单位要以安全文明生产标准化为引领，扎实加快速度同步推进各项标准化工作，坚决不降低标准，为企业发展打好坚实基础。坚持不是一时之事，而是一世之事，树立标准化工作永远在路上的思想，建立长效机制，养成按照标准化工作的习惯，并使之固化为一项自觉行动，通过标准化工作的持续提升，进一步提升企业的管理水平，提高员工的整体素质，为建成国际一流电力上市工作奠定坚实基础。