国家电网重组许继、平高两大电力电工集团

　　创新突破 成果丰硕

　　今年7月15日，全国政协副主席、科技部部长万钢一行在许继集团调研时赞叹，许继近年来在特高压输电、智能电网建设等领域，大力开展自主创新，积极承担多项国家重大科技专项，并把成果应用到实践中，已走在世界前列。

　　2013年10月22日，河南省委书记郭庚茂来到平高集团智能输变电项目建设工地考察，高度评价了国家电网公司重组整合行为。他说，好风凭借力。平高集团插上了腾飞的翅膀，为企业大规模产业调整，实施以高压开关产业为核心、相关多元化进行扩张的发展战略创造了条件。取得的成果，说明这条路子走对了。

　　几年时间，国家电网公司精心打造中国装备制造的民族品牌，取得了可喜成绩。2013年许继集团新签合同额139亿元，同比增长14.6%，市场占有率达到2.44%，四年平均增速为26.7%;平高集团新签合同额102.9亿元，同比增长80.5%，市场占有率达到1.9%，四年平均增速为40.1%，远超行业平均水平。

　　发展成就不仅体现在这一组组亮丽的统计数据上，也体现在一个个提升国家能力的重大项目和工程上，体现在攻坚克难的能力上。

　　首先，国家电网公司充分利用许继、平高集团装备研发生产平台，发挥产业——研发——应用的协同优势，加强科技攻关与成果转化，有力打破了跨国公司在关键领域的垄断，大幅降低了工程造价。

　　重组整合后，许继集团打破了国外企业在直流输电换流阀、控制保护、水冷系统、直流场成套等方面的垄断，改变了特高压直流、大型水电、核电机组保护等核心设备和关键技术对国外企业的依赖，使得国家特高压直流输电的建设成本大幅降低。其中，许继集团中标的溪洛渡—广东同塔双回直流输电工程换流阀中标价较外商降低了43.3%。

　　其次，许继、平高集团依托国家电网公司强大的科技优势，抢占世界电工装备研发制造的制高点，取得了一大批具有自主知识产权、占据世界电网科技制高点的创新成果。 许继集团±800千伏及±1100千伏特高压直流输电换流阀、E200高压直流输电换流阀控制设备等产品填补了国际国内空白，总体技术指标达到国际领先水平;电动汽车充换电系统整体达到国际领先水平。平高集团1100千伏断路器、1100千伏隔离开关、1100千伏气体绝缘金属封闭开关设备、800千伏智能断路器等产品技术性能均达到国际、国内先进水平。

　　2010～2013年，许继、平高集团共获得授权专利942项，荣获省部级以上科技奖励58项;被鉴定为国内领先水平的重点产品和关键技术89项。两企业在特高压、智能电网、电动汽车充换电、新能源接入等领域的核心技术和关键产品，填补了多项国内产品和技术空白，带动了国内电工装备制造行业技术水平的大幅提升。

　　再次，国家电网公司特高压领域的巨大成就和标准国际化，为国内电工装备产品“走出去”增添了强大信心。许继、平高集团顺势而为，借着特高压、智能电网的东风，加足马力“走出去”。

　　平高集团的“拳头产品”——封闭式组合电器(GIS)在全球30多个国家和地区运行良好。得益于核心产品的卓越表现，平高集团成功中标印度800千伏GIS变电站工程总承包(EPC)项目。2013年，平高集团又成功中标波兰400千伏变电站及线路总承包合同和110千伏开关站扩建项目总承包合同，实现国家电网公司EPC项目在欧洲零的突破。

　　许继集团在产品研发能力、技术创新、管理模式等方面有了长足进步，并依托国家电网公司的海外资源优势，积极“走出去”。在肯尼亚阿西河重油发电厂工程EPC项目中，许继集团从众多竞争者中脱颖而出，成功中标。许继集团无可挑剔的设计、质量过硬的产品以及周到的服务，征服了一向只认可欧洲标准的肯尼亚业主：“你们代表的中国标准值得信赖。”

　　数据显示，2013年许继、平高国际业务新签合同额分别达到7.56亿元和16.62亿元，同比分别增长217%和307%，体现出两企业国际市场拓展能力大幅提升，经营效益显著增强。在国际化蓝图上，由中原地区引出的连线已在亚洲、欧洲、非洲、南美洲编织成网。

　　重组整合之初，一些人有顾虑，担心设备招标中，国家电网公司照顾“自家人”，形成不公平竞争。

　　事实上，在国家电网公司严格的招投标机制面前，对任何设备供应商皆一视同仁。从中标份额来看，四年来，许继、平高集团在保持新签合同快速增长的同时，国家电网公司内部市场对其新签合同的贡献率基本保持稳定，有些年份甚至出现明显下降。与此同时，两企业在国家电网系统外部的市场业绩取得了显著增长，国际市场开拓有了质的飞跃。

　　平高集团总经理李永河感慨地说，是重组整合令平高集团如沐春风，强化经营管理，创新体制机制，制定新的发展目标和路径，推动了产业发展，最终从激烈同质化竞争中脱颖而出。

　　成功实践 深刻启示

　　国家电网公司重组整合许继、平高集团，是深入落实党中央和国务院关于建设创新型国家、振兴装备制造业、增强国有经济控制力等一系列战略部署的重要举措。

　　许继、平高集团的发展实践充分证明，国家电网公司发展电工装备制造产业的基本定位和方向是正确的，是符合中央精神的，是顺应历史发展潮流的，也留给我们诸多启示。

　　启示之一:依靠大型央企的管理优势，能够带动民族装备制造业创新发展，增强国际竞争力。

　　沈阳工业大学教授李媛指出，装备制造业之争最终体现在企业之争上，美国、德国、日本等主要发达国家，都是装备制造业强国，都有一批国际竞争力强的企业。

　　当今世界，各国的竞争主要体现为综合国力的竞争，而综合国力的竞争又集中表现为大公司、大集团的竞争。我国需要加快培育一批具有国际竞争力的世界一流企业，进一步提高产业集中度，适应经济全球化发展，提高配置国际国内两种市场两种资源的能力，增强综合国力。坚定不移地做强做优中央企业，引领产业升级，应该是国企改革要达成的重要目标。

　　许继集团副总经理檀国彪介绍，2013年，许继集团实现营业收入110亿元，利润总额8.93亿元。与2009年相比，营业收入增长了100.5%，利润总额增长了442.3%。“许继集团并入国家电网公司，当时受到了很多议论，比如会不会形成垄断、国资进入这种竞争激烈的行业有无必要等等。但从全行业的发展，以及企业面临的内外部环境和发展成效来看，重组整合是非常必要的，不光是激活了一个国企，更关键的是提升了全行业的整体竞争力。”