里弄小厂何以击退国际巨头 沪光变压器公司的转型故事

　　最近多次举行的上海轨道交通变压器招标大会上，一家从里弄工厂走出的沪上企业，击败了诸多国内外大公司，成功夺标。不过在变压器行业内，大家却觉得很正常。因为这家名为沪光变压器有限公司的本土企业，名气不大，本领却不小，产品已占据了上海市场50%以上的份额，击退国际巨头也不出人意料。

　　沪光公司是何方“神圣”?其实，它与30年来上海产业转型息息相关。上世纪70年代末，黄浦区的里弄生产组吸收安置了13500余名病休青年和回城知青，这些生产组后来改建成数十个街道企业，沪光变压器有限公司的前身沪光电器厂亦是其中一员。到80年代末，沪光厂“三多”、“三无”——妇女多、闲散人员多、退休工人多，无先进设备、无先进技术、无技术工人，一直在生产技术含量不高的小型变压器。

　　之后，上海许多街道工厂相继消亡。1995年，沪光公司也面临考验：遇到动迁，政府给了动迁资金1000万元。那时许多企业的做法是把动迁金用来作为职工的遣散金，然后企业关门。但沪光公司总经理周永彰却不甘心，他感觉一个企业要积累1000万资金太不容易。他把动迁金全部用于再发展，并且是发展从未做过的电力变压器。但这个想法在职代会一经推出就遭到了职工的反对，有人认为风险太大。

　　是遣散回家、各奔东西，还是咬牙坚持、谋求转型?沪光公司的领导团队最终选择了后者。为打消职工顾虑，周永彰一面加紧调研，一面在职代会上对全体职工“拍胸脯”：“放弃眼前利益确实是痛苦的;但我们不能鼠目寸光。动迁费一分也不能吃掉，要全部用于企业的再发展，我将想方设法保证过渡期间销售收入不减少，职工的收入不减少，国家税收不减少!”慷慨陈词背后可是千斤重担。在区领导的大力支持下，沪光开始了第一次推倒重来：利用动迁费，在浦东金桥征地40亩，建造了7400平方米的一期厂房。沪光数次赴海外取经，最终在德国找到了专利技术，引进了当时世界最先进的干式环氧浇注变压器生产线。

　　转型效果立竿见影。由于产品技术超前，即使在与国际对手竞争时也不落下风，沪光产品逐渐打开市场。沪光产品相继在机场、码头、地铁、高架、污水处理等国家及市政府重点项目中得到应用。在上海的黄浦江人行观光隧道、浦东国际机场，南京路步行街、延安路高架以及地铁线上，如今都有沪光的身影。

　　沪光产品还从上海走向国内外，被使用在美国斯坦福大学、美国威德福油田设备有限公司、芬兰科尼起重机有限公司、西安秦岭隧道、中国石化、中国电信、宝钢集团等项目中。在此过程中，企业规模比当年动迁时增加了60倍。

　　转型，并非一劳永逸。风光中的沪光遭遇了金融危机后的产业大调整，销量开始萎缩，此时金桥工厂又面临再一次动迁。沪光的路怎么走?与当年一样，有一种声音认为，沪光应该拿着动迁费赶紧做些其他生意，比如投资房地产等。但“倔强”的沪光人还是选择了实业，他们想二次转型，再创辉煌。

　　去年，沪光投资近1个亿在奉贤建设的新厂房启用，成为新的生产和研发基地。研发新一代绿色变压器，成为这家里弄工厂新的梦想。