高端访谈：专访超高压输电公司总经理宫宇

　　今年开始，超高压输电公司的创先工作从“学习跟进、试点探索”阶段转入“全面推进、持续提高”阶段。超高压公司的创先工作有何特色，如何整体推进，怎样处理与群众路线教育实践活动的关系，带着这些问题，记者专访了超高压输电公司总经理宫宇。

　　记者：我们了解到，今年超高压公司的创先工作从试点探索阶段转到全面推进阶段，请问您是怎么考虑的?

　　宫宇：2013年工作会议上，我们明确创先工作从“学习跟进、试点探索”阶段转入“全面推进、持续提高”阶段。这主要基于三点考虑：

　　第一，超高压公司一直以来都高度重视创先工作，2010年全网全面启动创先特别是中长期发展战略颁布实施以来，我们认真学习研究，积极有序推动战略落地，大力推进一体化管理，积极开展创先试点，取得了比较好的成效，具备了全面推进创先的基本条件。

　　第二，通过这几年的工作，特别是宣贯、发动和抓基础的工作，干部员工形成了创先共识，认识到创先是一项打基础、利长远的重要工作，需要一抓到底、常抓不懈。

　　第三，在工作实践中我们发现，虽然大家工作都非常努力、非常敬业，但工作当中不严谨、不规范、不到位的情况还比较多，需要通过全面创先进一步改进工作作风，特别是用“规矩”来固化员工的工作行为，使我们向本质安全型电网企业更走进一步。

　　记者：超高压公司作为一家专业化的输电公司，你们的创先会不会有别于其他电网公司?

　　宫宇：超高压公司没有面对终端客户，业务属性与各省区公司有较大差别，但西电东送主网架的安全运行和可靠送电对全网供电可靠性具有基础性、广泛性的影响，我们在创先的最终目的和管理提升的本质要求上与全网是一致的，因此，超高压公司始终积极主动推进创先工作。谈到特点，我认为主要有以下几个方面。

　　第一，我们从事的是西电东送跨省区输电业务，作为专业化的输电公司，我们的创先需要创建一套符合超高压公司业务特点，具有专业化输电企业特色的指标体系。

　　第二，超高压公司管辖的西电东送网架目前是八交四直，“两渡”直流工程投产以后将达到八交七直，通道能力将超过3800万千瓦，全网历年十大安全风险大多与主网架密切相关，超高压公司承载着非常大的安全责任。多年来，我们通过艰苦细致的工作保证了主网架长期安全稳定运行，但主要还是采取传统的隐患排查、缺陷整治等工作方法。如果不开展创先，不把安全基础打得更加扎实，把管理水平提得更高，就很难完成好网公司党组、赵董事长交给我们的安全安全再安全的任务。同时，主网架集中了世界上最先进的电网技术，包括超高压和特高压直流输电、光触发、可控串补等等。这些年，我们的干部员工埋头钻研，逐渐掌握了这些技术，但也存在着重技术、轻管理的倾向。要想更好地驾驭好这个电网，我们就要技术和管理两条腿走路，在进一步提升专业化技术技能水平的同时，更需要构建一套符合本质安全型企业要求的精益化管理体系。

　　第三，超高压公司的干部员工相对比较年轻，特别是一线人员普遍工作年限短、经验少，有的站点值班人员、一线管理人员平均年龄不到30岁，管理上的积淀、积累还不够，干部员工存在着凭经验办事、凭感觉办事的倾向，这些也要通过创先的持续推进来逐步加以改善，增加大家的积淀，形成符合精益化管理的行为模式。

　　总的来说，超高压公司有必要创建一套具有专业化输电企业特色的指标体系，建立一个精益化管理体系，并在干部员工中形成一种与专业化、精益化相适应的行为模式。

　　记者：刚刚说的是超高压公司创先的特点，接下来要进入全面推进的过程，你们有什么举措来推进整体创先工作?

　　宫宇：今年年初，我们提出了二十四个字的超高压公司创先工作总体要求：定标杆、寻路径，抓顶层、促基层，强基础、补短板，出成效、育人才。这四句话我们都是针对超高压公司实际确定的。

　　“定标杆、寻路径”：我们从超高压公司业务特点出发，在向兄弟单位多学习、多取经的基础上，放眼国际，找到有超高压公司特色的创先之路，坚定不移地走下去。

　　“抓顶层、促基层”：一方面我们强调顶层设计，在进行大量调研和总结提炼的基础上，上半年出台了超高压公司创先总体方案，明确了各项业务之间的关系，搭建了流程化的一体化运作管理框架，顶层设计工作基本完成，下来我们将随着工作的推进进一步对其进行深化。另一方面我们也十分尊重基层的首创精神。基层有很多创先亮点，比如广州局的表单管理系统、南宁局的输电精益化管理系统，大家感觉到非常管用，一线班组都很欢迎，我们还要博采众长，继续推广。基层单位在形成体系化的管理模式和方法上有很好的想法，也取得了很好的进展，这些都是基层首创，我们将继续鼓励，发挥基层的积极性和创造性。

　　“强基础、补短板”：创先工作是一件打基础、利长远的事情，为了完成好保安全的任务，我们还是要从基础抓起，把薄弱环节、短板补起来，把各个业务领域、各个岗位的工作规范起来，最终达到长治久安的效果，实现建设成本质安全型企业的目标。

　　“出成效、育人才”：创先不可能一蹴而就，我们将坚持不懈地扎实开展工作，把管理体系完善起来，把技术技能水平提得更高，不断取得新的成果成效。工作任务的完成也好，企业的发展也好，最终还是要靠人，要靠人才。我们要让干部员工广泛参与到创先工作中来，使之不断学习和成长，培养更多的人才。

　　记者：超高压公司在基建方面有别于其他公司，承担了西电东送主网架建设，在基建创先方面有些什么特点和特色?

　　宫宇：超高压公司的基建任务一直处在比较繁重的状态，我们建设的西电东送工程都是超高压特高压、远距离、大容量的送电工程，横跨多个省区，沿线地形地貌复杂，参建单位及人员多，管控要求高，而且往往工期也很紧。多年以来，超高压公司较好地完成了各项重点工程的建设任务，形成了一套适应以上特点的工程建设模式和方法。开展创先工作以来，我们积极落实网公司一体化管理的有关要求，进一步提升了工程管理水平。正在建设的“两渡”工程受到了网公司的特别关注，糯扎渡工程被确定为网公司的基建一体化管理示范工程。我们在两个工程建设过程中，从推进“基建7+6”、“物资7+2”、风险管理体系建设等方面取得了较好成效，受到了网公司领导的充分肯定。我们会继续发扬好的方面，不断改进不足的地方。

　　记者：当前，全网正在深入开展党的群众路线教育实践活动，您觉得教育实践活动和创先工作两者之间是什么关系?

　　宫宇：群众路线教育实践活动对创先工作是一个很好的促进，也是一个很好的契机。我们将把教育实践活动与创先工作相结合，使两者相互促进，取得双丰收。特别是要通过活动真正激发广大党员干部干事创业的热情，大兴求真务实之风，投身到创先工作的实践中来。在创先工作中彰显教育实践活动的实践特色，以创先工作的成果检验教育实践活动的成效。