超高压公司多举措规范基建项目管理工作 提升项目管理水平

　　9月17日，记者在超高压公司糯扎渡送电广东特高压直流输电工程江门换流站看到，施工人员正在抓紧施工，忙而不乱，相关样板工程美观而讲究。当前，已处在糯扎渡直流输电工程建设的首个高峰期阶段，工程建设全线拉开，线路施工战线达1400多公里，换流站施工进入并将处于土建和电气施工的交叉阶段，参建施工人员人数众多，安全、质量和进度管理风险突出，工程建设管理任重道远。糯扎渡项目部先行先试，在基建项目管理上制定了一系列新举措，打出了一套工程建设管理“组合拳”，确保工程建设规范、有序进行。

　　规范项目管理工作，提升项目管理水平。糯扎渡项目部以业主项目部手册和基建管理制度为指导，编制项目分部现场管理工作指南，促进管理工作规范，提升项目管理水平，确保基建制度的有效落地。按“六个管理”划分，分别编制项目部现场检查细则，以及各监理单位、参建单位工作检查表，确保项目管理人员充分掌握各项管理工作的要求，提高对工程建设过程的管控的能力。

　　样板引路，提升工程建设质量。以实体样板、工艺细部样板组合示范、文字照片的多种形式进行样板引路，组织编制了《糯扎渡直流输电工程示范工程样板点实施方案》，其中包括土建17个样板点，换流站安装8个样板点，直流线路6个样板点等31个样板点。通过样板点的实施，工程实体质量在以往直流工程的基础上有了较大的提升，特别是土建施工的质量取得了令人满意的效果。

　　加强合同管理，打造管理样板。加强工程结算资料的过程管理，规范合同变更程序，对设计变更严格审查，层层把控。做好设计变更的分类汇总，区分各方确认同意的变更和没有确认、有疑问的变更，为“降本增效”，对工程造价全过程实行静态控制和动态管理，有效控制工程投资。

　　规范工程档案整理与工程同步，做好过程管理。针对档案管理的短板，在工程建设前期，糯扎渡项目部邀请超高压公司办公室对各参建单位进行统一的开工交底，明确档案管理及创优要求，对各参加单位的档案管理人员进行了分批培训，确保要求统一，执行到位。