北京经研院 做电网发展的先头部队

　　北京电力经济技术研究院作为北京市电力公司“五大”体系建设的支撑机构，于3月23日启动首批机构改革工作，成立设计中心、规划评审中心、项目管理中心等部门，形成了“五部四中心”的组织机构，为“五大”体系的有序运转提供了专业支撑。

技术人员对即将投运的配电设备进行检查。

　　6月8日，北京电力经济技术研究院(以下简称“北京经研院”)正式公布设计中心、规划评审中心、技经中心和项目管理中心的详细业务流程。至此，首都电网的设计、规划、技经、项目管理等业务正式集约到北京经研院层面操作。

　　“我们是电网发展打头阵的士兵，也是电网规划建设的龙头环节。”北京经研院规划评审中心主任李伟看到文件后感触很深。他把文件流转给本部门的每一位同事，希望同事们清楚地知道，自己在“五大”体系建设和运转中将起到何等重要的支撑作用。

　　规划评审中心：科学规划建设一流电网

　　6月8日，西北热电中心220千伏送出工程的可研设计方案通过北京经研院规划评审中心初评。李伟每天都会关注该项目评审意见的撰写情况，希望尽快将评审意见递交北京市电力公司发展策划部。

　　“在规划评审中心这个平台上，可研评审流程全部走完大概需要1个多月的时间，而以往至少需要半年。”李伟说，规划评审中心成立之前，项目规划评审和批复业务都要靠北京公司发展策划部专工来做，大家既要管理，又要开展业务，项目规划审批工作的效率受到约束。

　　这一问题随着规划评审中心的成立得到了解决。4月底，北京经研院成立规划评审中心，7名经验丰富的资深专家和10名硕士以上学历的专工，组成了这支服务于“大规划”“大建设”体系运转的专业队伍。

　　据李伟介绍，自从项目可研评审职能集约至规划评审中心后，首都电网的规划、研究、编制、评审工作都整合于此，业务流程调整为：由北京公司发展策划部提出项目可研评审委托要求，由北京经研院出具评审意见后，再由北京公司发展策划部批复。此外，规划评审中心还肩负着电力经济与能源研究、基建新技术应用研究、基建标准化成果完善等综合性工作，为“大规划”“大建设”体系高效推进和平稳运转提供着全面、完整的专业支撑。

　　“规划评审中心集中优势力量，聘请专家从专业技术角度把关评审，更具专业性，工作更加深入，同时，也规范了电网规划项目审批流程，提升了管理的专业性。”北京公司发展策划部主任马林峰表示，在方案制定之初，他们就对规划评审中心寄予了极高期望。

　　“从单纯的规划到规划评审综合业务，对我们的工作提出更专业、更深入的要求，对整个团队是一次历练，也是一次能力提升的机会。”李伟介绍说，截至目前，规划评审中心已累计完成规划咨询及专题24项、电力经济与能源研究1项、电网规划可研26项、电网规划初设11项、评审工程可研33项、评审工程初设14 项、评审咨询23项，为电网规划、建设的高质量推进提供了可靠的专业支撑。

　　设计中心：优化设计服务电网发展

　　4月30日，“五大”体系支撑机构之一——北京经研院设计中心的机构和人员调整到位。在机构、业务调整期间，设计中心主任王亚峰和他的同事们一直没有中断迎峰度夏、煤改电、电动汽车充换电站等重点工程建设的方案设计工作。

　　“调整期间不断不乱，这是北京公司提出的要求，更是一名设计人员应遵守的职业操守。”自机构调整以来，王亚峰一直被同事的敬业精神所感动着。

　　“设计中心是北京经研院的‘老机构’，面临的却是新挑战。”王亚峰说，一直以来，设计中心主要负责35千伏及以上电网工程、附属设施、电缆管沟等工程的可研、初设、勘测等工作。自从北京公司全面推进“五大”体系建设后，设计中心新增了新能源项目设计业务，整合了变电、送电、土建、勘测、系统、技经、新能源7个专业的设计工作，需要他们以高水平的综合设计能力，为电网规划建设提供可靠保障。

　　面临提升自身实力、强化优质服务水平的课题，设计中心加强了员工培训力度，组织开展了节能导线应用研究、电缆复合支架技术研究、铜覆钢接地材料技术研究等培训工作，有效提升了经研院设计人员的专业技术水平，优化了设计成品质量。

　　项目管理中心：专业管理打造精品工程

　　6月12日，北京经研院项目管理中心专工崔向阳驱车来到220千伏大刘庄外电源工程施工现场，在繁忙的工地前，崔向阳和施工方、监理方负责人一起检查安全措施的落实情况。从北京公司超高压工程建设管理中心来到北京经研院项目管理中心，崔向阳感到，虽然工作内容依旧是管理220千伏电网建设项目，但不同的是，管理更专业、更精细了。

　　在220千伏大刘庄外电源工程建设过程中，崔向阳协助北京公司基建部项目管理处，组建了大刘庄工程业主项目部，并且每周来到工程现场召开监理例会，审核安全防护措施的制定和落实情况，定期检查工程质量，关注工程进度。同时，加强与北京公司基建部项目管理处的沟通，及时领会和传达建设要求，汇报工程施工进度，为北京公司基建部的职能管理工作提供了有力依据。

　　据悉，项目管理中心是北京公司基建部授权的工程项目管理机构，为“大建设”体系的运转提供专业支撑。崔向阳和他在原超高压工程建设管理中心的6名同事，因有着丰富工程项目管理经验而调配到北京经研院项目管理中心，与3名长期从事工程项目勘察、设计的专业人员一同开展220千伏及以上输变电工程业主项目部的建设和管理。

　　项目管理中心这支有经验、懂管理的专业人才队伍在新岗位上，目前已完成了东北郊线路迁移、团河输变电、门城变电站、西马变电站、草桥热电厂送出等工程项目的质量、技术、造价及管理工作，为北京公司220千伏及以上输变电工程的顺利建设提供了强有力的支撑。

　　“目前，北京电网项目管理采用公司基建部和业主项目部两级管理模式，项目管理中心则负责开展业主项目部的组件和管理工作。”北京公司基建部主任邱建军说，采用这种管理链条缩短、管理定位明确、横向沟通顺畅的管理模式，可实现对北京电网建设的专业化、集约化管理，全面提高工程建设质量与工艺水平，提升电网建设管理的效率与效益。

　　6月15日，随着北京公司“五大”体系建设进入磨合改进阶段，北京经研院也将进一步调整优化业务流程、完善规章制度和标准体系、强化人才队伍的培训，为打造北京公司一流支撑机构、国家电网公司系统一流经研院奠定坚实基础。