华通机电电力变压器公司：2012，管理效益年

　　5月29日，阳光明媚，和风吹拂。

　　2012年，是电力变压器公司的“管理效益年”。活动开展五个月来，其效果如何?近日，本报记者来到位于乐清经济开发区的华通电力变压器公司工业园进行了采访。

　　管理效益年目的与目标

　　“我们开展这次活动，目的是要改变过去管理意识淡薄和粗放经营的方式，实现公司‘精细化’管理，激发公司全体干部职工的积极性、主动性，营造人人抓管理重效益的工作氛围，堵塞经营活动中各环节出现的漏洞，使公司的管理水平再上一个台阶、工作质量和效益明显提高，达到科学有序管理、提高经济效益的目的。”公司总经理吴俊利说。

　　公司目标：采购成本降低1%、技术工艺改进降低成本1%-2%、物耗降低0.5%-1%。

　　目标需要落地，电力变公司各部门把成本控制目标细化到具体措施上，制订了涵盖采购成本控制，技术改进开发、能资源节约、物料控制、减少库存资金占用等 9个方面的推进计划，使成本管理工作更加全面、准确、深入。各部门每个月的成本控制情况、目标计划执行情况都要在总经理办公会上做汇报。

　　打好基础降低质量成本

　　实施成本精细化管理有个基础条件，各个环节的成本准确可控。从2012年起，在四个生产分公司和油浸式变压器、干式变压器两个产品系建立了独立核算体系，每个成本环节都设置了BOM清单。从材料严格按生产计划出库到半成品制作完成称重，精确测量生产过程中的料耗情况，推动成本管理精益化。为确保统计数据严谨，每个分公司配备了一名统计员，每日对在制品、制成品进行统计;下一步还将进行线圈的标准化生产试点。

　　同时，公司将降本增效、节能降耗与各分公司经理绩效挂钩，通过月度考核、定期现场检查的手段来考核。“原来，边角料回收情况并不是太好，能源浪费、可回收边角料被当垃圾扔掉的等现象时有发生。自从‘管理效益年’活动开展以来，这些浪费现象已基本消除。”生产处经理张峰说。

　　向质量管理要效益已成为公司的普遍共识。“公司实行质量分等考核和对分公司经理的一次送检合格率考核，把全体员工的质量积极性都调动了起来，在生产过程中主动发现和消除质量问题。”质检处经理杜挺告诉记者，“今年1季度，成品一次送检合格率达99%以上，内外部质量损失成本降低了11万元，客户对产品质量的认同度持续提高。”

　　三个举措降低生产成本

　　公司在采购成本的控制上，采取的是对议价能力不强的大宗原材料，把握价格趋势，合理控制库存，即价格上升趋势时保持库存高位，价格下降趋势时除生产周转必需外尽量少库存。对于其它零部件，货比三家，比价采购，即用即送，既降低了采购成本，又减少了库存资金的占用。如对分接开关部分型号的供货商调整，在不影响质量的前提下，可节省采购成本20%左右。

　　技术工艺改进开发步子的快慢，直接决定着成本控制工作的成败。目前市场上具有价格优势的企业，优势形成的原因大部分缘于技术工艺术改进开发。2012 年以来，电力变公司技术工艺改进开发步伐加快，在深入剖析同业优价产品的基础上进行创新，相继改进了干变铜排、新片铁芯、S9、S11二合一等，对批量大的定单单独设计，集约化利用材料。“单二合一改进一项年降低成本就可达190万元，我们争取在完成2012年技术工艺改进降本目标的基础上，实现更大的突破。”副总工袁义坤信心满满。

　　物耗控制主要是在生产过程中推行精益化成本管理，加强在线物料的可控制性而实现。

　　在多种措施并重和各类因素合力的作用下，今年一季度，实现原材料占产值比同比下降2.28%，增加收益71万元。

　　23条建议产生效益十余万

　　4月份，公司开展了以“我为公司节省一元钱”为主题的节能降耗、降本增效月活动。活动中，公司通过横幅、早会等方式进行了广泛的宣传动员，向员工灌输节约意识、成本意识，广泛发动员工查找并发现存在的问题，提出合理化建议。自活动开展以来，广大员工踊跃参与，活动期间共收到质检处、铁芯、柜架、干变等部门员工提交的节能降耗、降本增效合理化建议28条，有效提案23条，落实可产生经济效益近10万元，可盘活资金近6万元;活动中，还征集到节能降耗、降本增效方面的宣传标语53条。

　　4个QC成果降本50万

　　3月17日，电力变压器公司隆重举行了2012年QC小组成果交流会，此次交流会共有4个QC小组成果参加了发表。

　　这四个QC成果分别是：油变车间的《改进引线铜排制作工艺，降低生产成本》、干变车间的《降低干变低压线圈制造成本》、铁芯车间的《提高电力变压器铁芯硅钢片余料的利用率》和柜架车间的《降低油箱渗漏油》。经过财务处核算，4个QC活动的开展全年可为公司降低生产成本50万元左右，同时可以进一步抬高电力变压器的产品质量。

　　本次QC小组成果交流会重在交流经验，相互启发共同提高，鼓舞士气，吸引更多的员工参与QC小组活动，同时也是参加市级乃至省级小组成果交流会的预赛。这次公司内部发布QC小组活动成果，既检验了2011年QC小组活动成果，也拉开了公司“节能降耗年”各项攻关活动的序幕。

　　“挣钱犹如针挑土，花钱犹如水推沙。针对国内外电气行业中产品同质化现象日益严重的情况，我们唯有加强内部管理，千方百计降低生产成本和管理成本，让客户得到实实在在的实惠，我们才能做到基业长青。”电力变压器公司总经理吴俊利如是说。