贵阳供电多举措保生产风险管理推行

　　5月8日，贵州贵阳供电局召开安全生产风险管理体系五月工作会，总结4月体系建设情况和一季度电网风险管控监督情况，布置5月份体系重点工作。会议要求，要进一步加强标准的识别和执行力度，攻坚克难，确保安全生产风险管理体系建设目标的顺利实现。贵阳供电局周原副局长、任勇总工程师及体系建设各管理要素牵头部门负责人、体系建设协调员、生产车间、分局、部分县局负责人、咨询公司人员共44人参加会议。

　　4月份，贵阳供电局进一步强化过程管理，充分发挥体系推进办和各管理要素牵头部门的监督管理职能，有效指导、协调、监督各配合部门（单位）开展安全生产风险管理体系建设工作。在开展作业风险分析过程中，严格执行“红、黄、绿”风险管控，注重控制措施的闭环管理，确保控制措施真正落实到位。5月份，贵阳供电局将开展2012年第一次内部审核，及时发现存在的问题，并进行整改。

　　贵阳供电局任勇总工程师在讲话中指出，体系实现“四钻”作为创先工作中一项关键指标，各部门（单位）要齐心协力，明确体系建设的指标、目标和任务，牵头部门须结合已发布的管理工作标准及实际情况，对各项工作、任务流程进行优化。同时为加强过程管控，将体系建设工作纳入绩效管理，提高工作质量，注重发挥内审员、安全区代表、事故/事件调查员的作用，确保创先目标的顺利完成。

　　最后，贵阳供电局周原副局长对下阶段体系建设工作提出三点要求：一是运用基于风险和以人为本的体系管理思想，抓好各项风险管控措施的落地；二是要按照标准做事，做到有记录、有检查，实现闭环管理；三是运用系统性和规范化的管理方法，做好不符合项的整改，确保各项整改措施落到实处，整体提升体系运行水平。周原指出，各要素牵头部门要进一步加强标准的识别与完善，提高执行力度，攻坚克难，确保安全生产风险管理体系建设目标的顺利实现。