朱泓：电力设计领域的巾帼女杰

　　4月间，辽宁大连电力勘察设计院员工争相报名参加注册造价师考试。眼前这一幕令院长朱泓露出欣慰的笑容。她上任后，建立员工职业发展通道，通过关键绩效指标法和平衡计分卡，把绩效、薪酬与岗位表现直接结合，激发了员工提高素质的积极性。

　　严谨的工作态度

　　朱泓在生产一线历练多年，无论在生产岗位，还是管理岗位都游刃有余，也养成了严谨细致的工作作风。

　　从2002年1月至2009年8月，朱泓在大连开发区供电分公司担任主管生产副经理期间，以“严格、细致、扎实”的工作作风，创新安全管理方法，出色地完成了开发区大量的电网建设、改造和运行维护管理工作，因工作业绩突出，连续8年实现安全生产无事故目标。

　　在2007年“3·4”风暴潮期间，朱泓临危不乱，准确判断，沉着指挥，在开发区仅有的两座220千伏变电站全部停电前一个小时，提前通知开发区内所有炼油厂、化工厂等重要客户做好准备，避免了因停电给客户造成的重大经济损失。

　　2009年8月，朱泓受命全面负责筹建大连开发区东部供电分公司。从人员组织、管辖区域划分、办公场所的准备到规章制度的建立，她做了大量细致的工作，只用了4个月时间就完成全部组建任务。当年12月28日开发区东部供电分公司正式成立，朱泓受聘首任经理。2010年8月，她被任命为大连电力勘察设计院院长。

　　先进的管理手段

　　作为辽宁省仅有的两家甲级电力设计院之一的大连电力勘察设计院，朱泓深知这块牌匾的含金量。为此，她倾尽全力强本固基，内提素质，外树形象，做精品，赢口碑，以期企业基业长青、永续发展。

　　她着手建立起一套与甲级电力勘察设计院相匹配的管理体系。她在院里成立了经营部，加强市场分析及项目跟踪；通过“三标一体”综合管理体系认证，推动各项工程管理向标准化扎实迈进。

　　在该院实施的人力资源管理体系中，设计师评定一项中设置了首席、特级、高级、中级、初级设计师五个岗位，员工可以凭借自身资质和业绩公开竞聘。其中首席设计师享受副院长待遇。这一措施解决了一个设计室只有一名室主任、其他设计人员上升通道受阻的问题。

　　有盼头才有干劲。此机制一出台，极大地激发了设计人员的创造力和工作热情。朱泓因势利导，鼓励设计师们参与各类标准化工作，不断跟踪和更新前沿科技，积极参与国家电网公司和辽宁省电力有限公司重大设计项目，为设计院后续发展积蓄动力。

　　大连电力勘察设计院通常每年有2000多项的工程设计量，而每项工程都会涉及电气、土建、送电、规划等多个专业。如果某几个专业之间协调不好，或某个环节流程滞后，势必影响整个工程设计进度。为此，朱泓与班子成员研发了一套工程管理系统，通过计算机管控即时查看工程进度。

　　先进的管理理念，严谨的措施体系，不仅提升了整个设计团队的综合实力，更极大提升了工作绩效。朱泓卓越的管理才能，化作一组组亮丽的数字，给予全体员工丰厚回报。2011年，大连电力勘察设计院共完成或开展重点、难点工程施工设计和地区电网规划2000余项，设计工作量达2010年的1.2倍。

　　开放的经营理念

　　朱泓思维敏锐、眼界开阔，为人坦诚热情、豪爽大气。这种人格魅力不仅为她赢得良好的人际关系，更为她的事业助上一臂之力。

　　2010年年底，刚上任设计院院长的朱泓得知一家知名民营企业入住大连长兴岛，敏锐地意识到巨大的商机。她上门向这家企业的负责人介绍设计院的资质、专业优势、设计能力，并热情帮助该企业解决与电网企业的相关业务，成功获得6个220千伏、66千伏变电站的设计业务。

　　2011年，朱泓带领该院领导班子拜访辽宁省内13个供电分公司和电力设计院，建立合作关系，寻求共同发展之路。

　　开放的理念、坦诚的为人、良好的修养、专业的设计团队，使朱泓很快赢得省内各供电公司和同行的认可。大连电力勘察设计院成功取得朝阳、营口、辽阳、盘锦、阜新、葫芦岛等地区的重大项目。

　　朱泓带领团队占领本地市场，同时抢占外埠市场。在2011年大连电力设计市场份额萎缩的背景下，该院积极开拓外埠市场，创造了良好的经济效益。