“变电站式”仓库设施格局

　　一是仓储设施长期缺乏投入，库房设施陈旧等现象依然存在。建议结合清仓利库成果，深入分析各类物资需求特点及仓储形式，规划仓储网络，合理安排仓储布局。按照功效最大化、动态周转化、标准管理化原则，对公司所属2个中心库和18个区域库进行改造，统一划分仓库各项功能区，集中配置货架、电动叉车等配套设施，初步形成了“变电站式”仓库设施格局。

　　二是作为电力物资的仓储地，有着产品种类多，存放规模大，存放环境不一的特点。随着电力物资仓储信息化程度的加大，仓储管理中还存在着数据获取不准确、物资存放位置不准确、操作流程的随意性较大、人力物力资源安排不合理等问题，影响仓储使用效率。建议加快建立库存物资动态周转管理长效机制，研究建立物资调拨流程和运作模式，实现真正意义上的“货物超市”。在对仓储现状进行分析的基础上，整合现有仓库资源，根据公司电网建设、生产运维、营销计量和应急抢修等各类物资需求的特点，合理确定仓储物资种类和数量，应用现代物流管理方法，采用先进物流技术手段，管好仓库，利用统一信息共享平台，通过库存管理、信息系统、配送服务、规划与控制、有效组织，夯实仓储设施基础，形成存储、维保、配送、信息处理等基本功能有机结合的仓储模式，构建一体化仓储网络。