吴朋：以专业化发展多元化的四联

　导读：行业内排名全国第一、世界前十的一家企业，它的忧虑是什么？这是四联集团不得不自问的问题。作为当年国家六大仪器仪表基地之一，这家唯一独立存在的企业已经跨过了10亿美元年销售的门槛，但如果放在最近几年重庆国企实施大整合的背景下，还是可以感觉到行业天花板所带来的发展隐忧。　　行业内排名全国第一、世界前十的一家企业，它的忧虑是什么？
　　
　　这是四联集团不得不自问的问题。作为当年国家六大仪器仪表基地之一，这家唯一独立存在的企业已经跨过了10亿美元年销售的门槛，但如果放在最近几年重庆国企实施大整合的背景下，还是可以感觉到行业天花板所带来的发展隐忧。
　　
　　全球自动化仪表前五强的门槛也不过20亿美元，这个行业特质所带来的规模化局限，使得四联集团必须为企业做加法。
　　
　　这家以专业化称雄于国内市场的企业，多元化对他们来说似乎是悖论。但党委书记、副董事长吴朋并不这么看。四联并不是全然放弃本业的扩张，而是根据自身积淀的技术和市场优势，向相关性紧密的产业进行延伸。
　　
　　在目前四联“2+3”的结构里，新的蓝宝石LED产业链和原本的优势板块自动化仪表，成为两条健壮的大腿。剩下的轨道交通自动化、半导体微电子和汽车零部件及特种装备，成为进退自如的补充。而在国企上市的大步伐中，四联集团已经为自己定下了2~3家上市企业的目标。
　　
　　在上市的大门打开之前，吴朋谈到了他心目中四联的未来。
　　
　　四联加法
　　
　　重庆晨报：先给读者介绍一下四联集团的现状。
　　
　　吴朋：四联多年以来是国家部属企业，后来成为重庆市属国有重点企业集团。在中国的仪器仪表行业里面，连续9年做到了规模第一。目前集团的年销售额已经达到了10亿美金，这让我们在全球的自动化仪表行业里，能排进前十。我们已经制定了“十二五”规划，是希望在那个时候，我们四联的自动化仪表能排在世界前五名，也就是目前的销售规模翻一番，达到20亿美元。
　　
　　如果只是靠仪器仪表板块，要发展规模是很困难的路径。我们这个行业里的世界巨头，像ABB和西门子，在仪器仪表领域的份额不过20亿美元。再往上做很难。他们为什么成为世界五百强企业，靠的还是在其他领域的发展和做大规模。