中国华电集团公司辽宁省分公司党组书记、总经理 王清文

王清文，男，汉族，1955年12月出生，1976年10月参加工作，1985年5月加入中国共产党，研究生学历，高级工程师。历任东电一公司电气工地技术员、班长、电气工区副主任、支部副书记、电气工程处主任、副总工程师、副经理、副经理兼分公司经理、经理，辽宁铁岭发电厂厂长、党委书记，中国华电集团公司辽宁代表处主任、辽宁华电铁岭发电有限公司总经理、党委书记、辽宁华电锦州发电有限公司筹建处主任。现任中国华电集团公司辽宁分公司总经理、党组书记。1991年荣获共和国重点工程建设青年功臣称号；1997年荣获全国建筑施工企业优秀项目经理称号；1998年被辽宁省总工会授予五·一劳动奖章；2000年荣获铁岭市特等劳动模范称号；2001年被评为全国优秀施工企业家称号；2003年至2005年，均荣获辽宁省劳动模范称号；2006年荣获全国“五一”劳动奖章；担任东电一公司经理期间，承建的华能丹东电厂2×350MW机组建筑安装工程，被国家电力公司评为优质工程，被建设部评为中国建筑工程最高奖——鲁班奖。

黝黑的脸膛，大大的嗓门儿，总会让与他接触的人自然而然地产生一种强烈的亲近感；公司的“一把手”，职工的好朋友，总会让他领导下的职工不由自主地暗下决心：自己的那摊活儿，必须干出彩；２００７年，是我国电力体制改革５周年，中国华电集团公司成立５周年，同时也是王清文出任中国华电集团辽宁代表处主任、华电辽宁铁岭发电有限公司总经理满５年。

　　祖籍内蒙古，长期在东北地区工作的王清文既有蒙古人的彪悍，也有东北人的豪放。回首铁电５年的流金岁月，这位被众多光环环绕同时也背着沉重诺言的北方汉子终于可以轻松地说：“我们终于履行了再造一个铁电的诺言。”

　　“再造一个铁电”是王清文上任之初对华电集团许下的承诺，也是２２００多名铁电人的奋斗目标。如今，“新铁电、大铁电、和谐铁电”的美好愿景正在逐步实现。当年的亏损大户已变成华电集团的利润大户、电力行业的明星企业。铁电2008年即将跨入“２００万俱乐部”，实现装机容量翻番。华电集团辽宁代表处以发展促改革，以改革促管理，焕发出勃勃生机。

看我逆流而上

如今作为中国华电公司辽宁分公司总经理的王清文其实是个 “老电建”，1976年起，他就在东电一公司工作了，整整26年，几十年的拼搏奋斗使他在全国同类企业中以能干、苦干、敢干而著称，上天总是眷顾那些努力奋斗的人，在他担任该公司经理期间，公司承建的华能丹东电厂一项安装工程，一举夺得中国建筑工程最高奖——— 鲁班奖，他也因此被评为全国优秀施工企业家。

逆流而上是充满着挑战的，辽宁华电铁岭发电有限公司副总经理刘双宝说，王清文确立的“２００８年实现装机容量翻一番”的战略目标，振奋了人心，鼓舞了士气，为企业今后的发展指明了方向。

　　王清文刚上任时，企业亏损严重，人心涣散。面对困难，王清文果断地提出，发展是解决企业困难的唯一出路。他说，铁岭发电公司的出路是建设二期工程———两台６０万千瓦机组。他知道，只要二期工程得以开工建设，铁岭发电公司的所有遗留问题都将迎刃而解。

　　王清文在经营上有远见，在管理上有力度，在生活上与职工心连心。王清文来到铁岭发电公司后，出台新政策，在奖金分配方面向一线倾斜。生产技术部值长孙辉说，有时候他的工资比中层干部还高。发电部二值甲单元副单元长王英超说：“公司有这么好的领导，我愿意干，觉得浑身是劲！”

　　在王清文担任总经理的五年间，辽宁华电铁岭发电有限公司的利润、年发电量、主营业务收入、实现税金等多项生产经营指标连续刷新历史纪录，为振兴辽宁经济作出了突出贡献。铁电也成为华电集团的明星企业，一举荣获华电集团“优秀发电企业”、“文明单位”、“安全生产先进单位”、“扭亏增盈先进单位”等荣誉称号。在公司获得荣誉的同时，王清文个人也得到了华电集团和地方政府的表彰。２００６年，王清文荣获全国五一劳动奖章。２００７年，他光荣地当选为党的十七大代表。

细节决定管理成败

走进铁岭发电有限公司的厂区，你会发现没有一个办公室白天开灯。公司副总经济师兼总经办主任于壮说，这是王清文２００２年上任时定下的规矩。

　　２００１年，铁岭发电有限公司亏损６２１３万元。王清文上任的第一个任务是扭亏。在巡查工作现场的时候，发现“长明灯”，他一盏盏地关掉；碰到“细流水”，他随手拧紧水门。身教重于言传，铁电职工们逐渐养成了节能习惯。

　　王清文推崇精细化管理。他常对公司的管理层说：“执行力是精细化管理的关键，细节决定管理的成败。”

　　王清文重视制度建设。为了加强成本管理，挖潜降耗，在他的主持下，公司健全了大修费、材料费等一系列规章制度，从生产管理各个环节降低成本。

　　王清文在公司推行项目招标制、部门预算管理、重要岗位轮岗制，当年工程费用压降了２０％～３０％，材料费降低了８％，节约燃料费６７０万元。
　　从２００４年开始，王清文将创建优秀发电企业活动融入企业经营管理的各个方面，逐层分解指标，落实责任，提高了企业管理水平和经济效益，荣获“全国电力可靠性管理先进单位”称号。到２００６年年底，铁电已实现了连续第六个安全年，创造了历史记录。

市场化改革谋发展　　

辽宁华电铁岭发电有限公司党委书记宋超翼说，王清文给铁电带来的最宝贵贡献是传统发电企业最为缺乏的市场意识和改革精神。

　　曾在电建企业打拼２６年并长期担任东电一公司总经理的王清文，刚到铁电就提出了面向市场、实施“走出去”战略的设想，积极推动多项改革，厘清困扰企业多年的产权关系，彻底解决了企业发展的体制性障碍。

　　王清文用一年的时间帮助职工转变观念、确立市场意识，然后又用一年的时间调整产业结构，本着“有所为、有所不为”的原则，对公司机构及产业进行整理、整顿、整合，成立独立的公司，规范关联交易。“走出去”战略终于在第三年见到了成效。锅炉、汽机、电气分厂分别承揽了其他电厂的大修工程，并且高质量地完成了施工任务，树立了铁岭发电公司检修队伍的良好形象。更重要的是，通过“走出去”，锻炼了检修队伍，进而使公司人员形成了勤俭节约、降低成本的观念，也为综合产业进一步开拓市场奠定了坚实的基础。２００６年，华电集团成立四家专业化检修公司，铁电的检修公司是其中之一。辽宁华电检修工程有限公司总经理张凤学说，在王清文的“走出去”战略指导下，该公司今年经营额有望达到1.2亿元。