中国民企的管理创新——访传奇电器田秋明

2011年全球经济回暖，也是我国十二五计划的开局之年，对于电气行业来说，低压电器已成为引领未来节能减排的重要行业。为此，我们采访了上海传奇电器有限公司的总经理田秋明先生。


　　传奇电器专注于低压电器行业已14年之久，已逐步完善成一家集研发、 制造、销售为一体的专业的低压电器的生产企业。传奇电器位于上海大虹桥枢纽江桥金园一路，主要生产小型断路器、电子式漏电断路器（RCBO）、电磁式漏电断路器 （RCCB）、塑壳式断路器等终端电器及尼龙扎带系列产品。在采访的过程中，田总说道，传奇电器想要在这一机遇与挑战并存的时代扬帆起航，就必须扎稳根基，打牢基础。

　　管理就是一门艺术

　　传奇电器作为一民营企业，相比来说基础比较薄弱，在管理上应加强管理模式的创新与改革。作为曾经在日企工作了长达十年之久的田总来说，由于长期接受先进管理理念的熏陶，对于管理，有着自己的看法及认识。他说：所谓管理，就是要把员工的思想工作做好，以管理者自身的人格魅力去影响下边的人，从而达到“管”的效果，并要经常与之沟通，执行的某项任务或者制定的某项制度，都要以“理”来说话，做到有理有据，以确保公司的正常运转。管理就像是一杆天枰，而管理者就是天枰下的舵，想要企业保持健康稳定的发展，作为管理者就必须要把握一个“度”，说到这的时候，田总感慨道：管理就是一门艺术，是一门穷尽一生修行的深奥的课程。

　　田总作为职业经理人，一直从事着管理上的工作。从日企出来以后，田总在中国民企不同行业中担任过总经理的职务，对中国民办企业的管理方式有着不同的看法。他深有感触的说道：现今的民办企业在管理上存在着严重的问题。世界在变，社会环境也在变化，但在多数民办企业中，管理依然是传统的方式：上面下达指令，下面只按照指令做事，不管是对是错。这样的管理模式是留不住人才的，而人才对于企业的成败至关重要。所以公司留不住人才，企业就很难做大做强。管理是艺术，但更需要科学有效的方法，采访中，田总对记者说了一些做管理的经验。

　　众所周知，一个好的公司，必须具备一套完善的管理体系，才能在突发事件中做到高效快速的反应，日常工作也能有条有理，循序渐进，而有效地制度是管理工作中唯一的标准。田总说：制度就是管理的标准，只有做到真正的公平公正，员工才能信服你的管理。当然，管理并不是只有制度就可以的，还必须打造出一支专业化的团队，一定要培养一些开明、专业、有责任心的人才，这样才能为公司注入新的血液，才能生生不息，才能进步向前。
　　国内市场为主导 主打创新牌

　　传奇电器在田总的领导下逐步规范完善，我们也有谈到在“十二五”的开局之年，田总对公司有着怎样的规划。

　　我们有了解到传奇电器以外贸为主，产品主要销往俄罗斯，尼日利亚、芬兰等国家，在国内的市场占有量还是比较少的，田总当时表示，在未来三五年之内应该勤练内功，着力开拓国内市场，国外市场以维护原有客户为主。对于国内市场，田总有着极大地信心，秉着传奇超前的管理理念，专业的团队，良好的产品性能以及严格的质量把关，在国内这一庞大的市场上，会有一片属于我们传奇人的辉煌传奇。

　　创新是一个企业的灵魂，对于中小企业来讲，创新更是难能可贵。不仅要在管理上创新，对于产品，亦要跟随着市场的变化，研发创新，打造属于自己的品牌。在“十二五”这一非常时期，应专注于产品的节能减排，安全环保，我们将注重研发新的产品，丰富我们的产品库，使产品形成完整的系列，直至最后打造出自己的品牌----LEGEND。

　　商业市场，群雄纷争。传奇电器将博大精深的传统文化和创新的管理模式联系在一起，两者相得益彰，向世人展示着自己别具一格的魅力，相信在今后的日子里定能大放光彩，璀璨夺目。访谈中，我们感觉到田总的强大信心，也相信传奇在探索与创新的道路上，用智慧与坚持谱写着属于传奇人新的传奇。

　　后记：

　　2011年1月20号，大雪纷飞。下午3点，我们在传奇电器行政办公大楼4楼会议室见到了传奇电器总经理田秋明先生（简称田总）。在采访的过程中，发现田总并没有我们想像的严肃，而是很平易且面带微笑的和我们交谈，当然，言谈中，也展现出身为总经理的自信与稳重。采访中，田总与我们分享了管理上的经验，自信激昂。也许，在传奇电器，他不是一个管理者，而是一个舞者，在广大的舞台上，尽情的挥洒舞姿，每一个动作，每一个姿态，都是那么的精准，那么的美丽。