积极适应“三集五大” 谱写中兴公司“十二五”精彩篇章

　国家电网公司“十二五”规划所描绘的宏伟蓝图，令中兴电力实业发展有限公司(国网物流服务中心)全体干部员工精神振奋、备受鼓舞。广大干部员工正在以此为行动纲领，深入贯彻国家电网公司党组决策部署，紧紧把握“十二五”面临的重要发展机遇，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，积极适应“三集五大”管理体系，加快建设现代专业公司，塑造优秀企业形象，努力谱写中兴公司“十二五”科学发展的精彩篇章。

　　科学制定“十二五”发展宏伟蓝图

　　“十二五”期间，在国家电网公司全面推进“两个转变”、加快坚强智能电网建设、积极构建“三集五大”管理体系的进程中，中兴公司迎来了战略发展机遇期，具备了更广阔的发展空间和平台。

　　中兴公司将始终把服务国家电网公司工作大局作为一切工作的出发点和落脚点，坚持服务集团化运作和集约化发展，以国家电网公司科学发展总战略为指导，积极适应“两个转变”和“三集五大”的总体要求，实现保障服务水平、集约管理水平、队伍素质能力和持续发展能力“四个显著提升”，积极推进国家电网物流体系和国家电网大后勤保障体系建设并发挥龙头作用，基本建成保障坚强、业绩优秀、具有核心竞争力的现代专业公司。

　到2015年，中兴公司资产总额、营业收入、利润总额等主要经营指标将实现较大增长;物流体系建设和物流业务综合实力将名列央企大型企业集团前茅，物业业务服务品质和管理水平将达到国内一流，将国家电网公司档案馆初步建设成为国内领先、国际一流企业档案馆。

　　坚定不移推进现代专业公司建设

　　经过“十一五”的砥砺奋进，中兴公司已经站在一个全新的起点上。中兴公司深切体会到，加快建设现代专业公司，是中兴公司贯彻科学发展观、更好地服务国家电网公司建设“一强三优”现代公司的必然要求，是适应“三集五大”管理体系、提升服务能力和保障水平的积极实践，更是打造独特优势和核心竞争力，实现快速持续健康发展的必然选择。

　　国家电网公司加快建设智能电网、全面加快建设特高压电网，尤其是到2015年，规划建设连接大型能源基地与主要负荷中心的“三纵三横”特高压骨干网架和13项直流输电工程，基本建成坚强智能电网，形成三华、西北、东北三大同步电网，对中兴公司做好物资供应保障工作提出了更高的要求。中兴公司充分认识到，坚决服从和服务于国家电网公司深化物资集约化管理和重大工程物资供应已经成为中兴公司“十二五”的核心任务，深化物流服务信息化、标准化建设工作迫在眉睫，完善物资供应服务模式势在必行，安全可靠完成各项重大工程物资供应任务责无旁贷，建设现代物流专业公司任重道远。

　　加快建设现代物流专业公司，是中兴公司积极适应“十二五”期间特高压和跨区电网工程建设新形势的必然选择。中兴公司将积极探索，深入推进物流体系建设。按照集约化、扁平化、专业化的要求，整合内部资源，优化业务流程。以优质高效保障国家电网公司总部重大工程项目物资供应为基础，创新管理模式，加强现代化物流技术手段开发运用。积极探索现代物流企业发展规律，按照供应链管理理论，整合完善产业链条，建立配送协调机制，提高配送效率。加强物流信息化建设与应用，提升物流服务标准化、规范化水平，实现物流业务过程控制和集约管控。立足内部，面向市场，提高中兴公司持续发展能力。

　　同时，中兴公司将解放思想，更新观念，加快推进现代物业专业公司建设。积极推行“保障型、管理型”物业管理模式，为国家电网公司总部和其他业主单位提供更加优质高效的后勤服务保障。以适应国家电网公司总部建设为目标，创新服务理念，优化服务流程，规范服务标准，扎实推进物业服务集约化、标准化和信息化建设，持续提升服务品质。积极推进、参与大后勤保障体系建设，找准工作定位，拓展服务范围，切实发挥龙头作用。

　　此外，紧密围绕“三个中心，一个窗口”(即重要档案保管中心、档案信息资源数据中心、档案开发利用服务中心，企业形象和社会责任展示窗口)的功能定位和建设一流企业档案馆的发展目标，加强队伍建设，规范运营机制，建设和运营好国家电网公司档案馆，最大限度发挥馆藏档案价值，为建设“一强三优”现代公司贡献力量。

　　构建精益高效的科学管理体系

　　中兴公司充分认识到，积极适应“五大”体系，深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，认真谋划中兴公司集中、统一、精益、高效的科学管理体系，全面提升运营效率和发展能力，是加快建设现代专业公司的坚强保障。

　　中兴公司上下同心，按照国家电网公司的统一部署和工作要求，深化管理体制改革，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，建立完善横向协同、纵向贯通、功能合理、整体协调、运转高效、与现代专业公司发展要求相匹配、与直属产业企业定位相适应的体制机制。以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，建立规范高效、运转顺畅的核心业务流程，全面提升组织绩效和人财物核心资源的配置效率，全面提升企业发展能力。按照效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，坚持高标准、严要求、重执行、强考核，完善激励约束机制，推行全员绩效管理，建立健全“重业绩、比贡献、强激励、硬约束”，覆盖所有部门、单位和工作岗位，全方位、全过程的全员执行机制，促进企业整体管理水平的提高，夯实全面建设科学管理体系的基础。

　　全面加强“三个建设”

　　为提升企业素质，实现“十二五”发展目标，中兴公司将紧密围绕中心工作，深入开展创先争优活动，着力加强党的建设、企业文化建设和队伍建设。

　　中兴公司党组将深入贯彻落实科学发展观，着力打造学习型党组织，不断提高中兴公司党组的战略引领、价值引领和文化引领能力，为加快建设现代专业公司提供坚强的组织保障。加强基层党组织建设，建设坚强战斗堡垒。大力践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，充分发挥企业文化的导向、约束、凝聚和激励作用，实现企业文化与企业战略的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致。坚持人才强企战略，加快打造一支专业技能强、责任意识强、素质形象好、工作业绩好的专业人才团队。坚持以“三个建设”为保证，推进战略创新、管理创新、技术创新和文化创新，树立中兴公司良好的企业形象。

　　展望“十二五”，志在跨越发展的中兴公司全体干部员工，将在国家电网公司党组的坚强领导下，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，强化执行力，增强凝聚力，提升软实力，打造核心竞争力，为国家电网公司“一强三优”现代公司建设作出积极贡献。