宁夏公司全面启动“两抓一建”安全风险管控活动

　为贯彻国网公司“两抓一建”安全风险管控活动要求，健全安全风险管理工作机制，推进安全管理标准化建设，3月22日，宁夏公司全面启动“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动。

　　该公司编制下发了《宁夏电力公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动方案》，成立了以总经理崔吉峰为组长的活动领导小组，明确了各职能部门的工作分工，确定了推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，进一步提升安全生产管理水平，实现2011年“五不发生、四防止”的安全工作目标。

　　按照方案，本次活动将分为组织启动、工作实施、自评整改和验收提升四个阶段，持续时间达10个月。该公司对此次活动的开展提出六点要求：一是要提高安全生产的意识，时刻对安全生产工作警钟长鸣，时刻保持如履薄冰、如临深渊的工作态度，将安全一抓到底，绝不懈怠；二是要提高对安全工作的重视和认识，建立起良好的安全工作机制，进一步把工作落到实处；三是要树立起“一切风险都可控制，所有事故都能避免”的安全理念，从主观上把安全风险预控工作做深做细，保证不发生事故；四是要对安全工作“反复抓、抓反复”，常抓不懈，才能始终引起重视，杜绝“习惯性违章”等现象；五是要在工作中切实落实活动的各项要求，真正促进日常安全工作水平的提升；六是要在安全工作中狠抓细节，在每一个环节上都使安全措施、技术措施落实到位。最后，他要求各单位注意并把握好工作节奏，注重把活动自觉融入日常工作，抓好各项工作的闭环管理与落实，做好活动总结工作，全面分析和评估活动成效，查找不足，巩固深化活动成果，不断改进完善工作机制。