精抓细管 平安永驻----西北750千伏输变电示范工程安全运行两周年记

截至9月26日，西北750千伏输变电示范工程实现安全稳定运行两周年。这是示范工程继顺利投产后在新的起点上实现的重大跨越，对于全面加快西北750千伏电网建设，提高电网优化配置资源的能力，推进西北电网“外向型、送出型、规模型”发展战略实施具有重要的里程碑意义。
    750千伏输变电示范工程建设曾创造了多项国内外第一。如何运行管理好这项目前国内电压等级最高、世界上相同电压等级海拔最高的输变电工程，真正发挥它在推动西北750千伏电网建设、国家电网公司百万伏特高压电网发展中的示范作用，承担工程运行管理工作的西北电网公司瞄准“国内一流、国际先进”的目标，以规范化为基础，以信息化为手段，以细节化为落点，全面推进工程精细化管理，确保了示范工程长周期安全稳定运行，同时也为西北750千伏电网全面建成后的运行管理工作积累了宝贵的经验。
                  
    制度化引领管理规范化
　　
    凡是精细化的管理，一定是制度化、标准化、规范化的管理。750千伏输变电示范工程投运以来，西北电网公司十分重视工程运行管理制度化、标准化、规范化建设，为工程保持长周期安全稳定运行奠定了坚实基础。
    根据750千伏设备的特点，公司积极探索安全管理和生产运行管理模式，建立和完善各项安全生产管理制度，实现安全生产管理的制度化、标准化和规范化。按照“所有意外均可避免，所有危险均可控制”的安全管理理念，建立了具有示范性的纵向贯通、横向配套的安全生产标准体系，实现安全生产管理由目标管理向目标与过程控制管理相结合的转变。先后制定施行了《750千伏电力安全生产工作规程（试行）》，建立健全了各级各类人员安全生产责任制，明确了各自的安全生产职责。结合750千伏设备的特殊性，对设备状况、操作程序、有关术语进行了规范。统一标准，规范了生产运行人员的操作行为。制定了示范工程安全设施标准化建设方案。按照《电力生产企业安全设施规范手册》，在变电站内设置了检修用安全围栏地桩、安全警示标志牌、相序牌、巡视路线等，线路上安装了线路杆塔号牌、相序牌，警示牌等。安全设施标准化为日常运行人员提供了标准的巡视路线和警示，为检修人员提供了唯一的检修通道。
    按照“国内一流、国际领先”的目标，示范工程在日常生产管理中实现了“五个规范化”：倒闸操作规范化、设备巡视规范化、运行维护工作规范化、基础资料管理规范化、工作汇报规范化。在倒闸操作规范化建设上，组织编写了《750千伏变电站操作票、工作票管理考核实施细则》，完善了《变电站现场操作典票》。制定了《750千伏变电站防误操作闭锁装置使用管理规定》，规定了防误闭锁装置的管理要求、各级人员的职责以及操作方法、万用钥匙的管理和检查考核等。制订周密的标准化倒闸操作指导书，明确操作注意事项、危险点分析及预控、安全措施的布置、人员到位标准，规定了每一位运行人员的职责和任务，确保操作过程处于“可控、在控”状态。设备巡视规范化建设中，制定了《变电站设备巡视制度》，建立了《设备标准化巡视卡》，详细规定了各类设备巡视项目、内容和对照标准，实现了巡视工作的规范化管理。运行维护规范化建设上，制定了《750千伏变电站运行交接班制度》、《750千伏变电站、线路设备区责任划分》，逐级制定工作计划，把工作细化到全年的每一天，把责任落实到每个人，规范运行人员的日常工作，使运行人员日常工作有章可循。示范工程基础资料规范化建设上做到全部规程制度及资料均有目录、清册，分类分柜保管。同时还建立了示范工程输变电设备的电子化台账，录入设备参数和资料 42000 余条，拍摄装置照片 1200 多张，实现了微机化管理。电子化设备台账的建立和使用，规范了设备管理，使运行人员对所辖设备运行状况做到心中有数。来到示范工程现场参加学习培训的一位学员对此深有感触：示范工程所有的基础资料，包括各类图纸、规程、制度、记录都非常完备齐全，资料柜及文件的放置严格按照国家档案管理的模式进行，无论纸质资料还是电子版资料查阅起来都很方便快捷。　　
　　
    信息化助推管理现代化
　　
    750千伏示范工程在运行管理工作中应用了变电站仿真系统、GIS局部放电测量、基于地理信息系统的输变电生产管理系统、变压器（电抗器）绝缘油色谱在线监测系统、PDA巡视、行波故障测距、工业电视系统等大量先进技术和设备。这些新技术的应用提升了示范工程的整体技术和管理水平，为示范工程实现精细化管理提供的有效的技术支撑。
    西北电网公司所属兰州输变电运行公司自主开发的生产管理MIS、变电MIS、运行管理MIS，为推进全员工作过程精细化提供了信息化手段。为进一步落实管理工作精细化的要求，同时还建立了任务信息管理系统——任务MIS。任务MIS是服务于生产管理领域的信息平台，它将组织中的所有工作任务集中到这个平台上调度和管理，通过对各项工作任务的安排、执行、检查、评价实行全过程信息化管理，通过互联网络的支撑，对任务安排、责任分解、过程跟踪、督办提醒、检查考核、记录存档等环节实施精细化管理，所有任务同步、快速、高效流转，实现可控、在控，为各级管理者全面掌握、有序调度和调控提供了技术手段。
　　兰州输变电运行公司还加大投入，自主开发了生产管理MIS、变电MIS、运行管理MIS等，基本实现了无纸化办公，为推进全员工作过程精细化提供了信息化手段，奠定了工作过程信息化的基础。
　　西北电网公司所属西宁输变电运行公司采用先进的综合自动化系统，实现了站内 “遥测、遥信、遥控、遥调”功能。官亭变电站安装的基于图形输变电地理信息GIS管理系统，为变电生产管理提供了技术支持平台，极大地提高了工作效率，提升了变电站管理水平。变电站安装的图像监控系统实现了对全站设备区域的实时监视，围墙上安装的红外线装置，实现了对全站的安全防护监视，减轻了运行人员、保安人员值班和现场安检工作量。应用PDA智能巡检系统实现了巡视、测试工作的规范化，提高了了巡视、维护工作的质量。变压器、电抗器安装的油在线监测系统能够及时准确地提供对变压器、电抗器设备油、汽参数的实时监测，为判断设备的运行状态提供了极大的便利。由运行人员参与开发的微机五防开票系统实现了变电站图形智能开票功能，保证了倒闸操作的正确性，提高了运行人员开票的效率。
　　
    程序化打造管理细节化
    
    海不择细流，故能成其大；山不据细壤，方能就其高。好的制度只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用。企业在管理中出现问题，问题虽然出在岗位，可原因却藏在流程。
　　细节决定成败，流程影响效率。 西北电网公司所属兰州、西宁输变电运行公司推行的“6S”管理，即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETUS)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)，就是强化对过程的管理，要求每一个管理过程成为可量化的标准的流程。在这里，管理工作不再是常说的责任到人、落实到人，看结果、看业绩的职能管理，而是把每个人所做的事和做事的过程进行量化、标准化的流程管理，流程到哪里，哪个岗位就按流程规定去做，没有谁应该听谁的，大家都听流程的。在这里流程管理无处不在，员工各司其职能，按程序工作，整个公司犹如一个现代化的流水线，有条不紊地运行着。
　　兰州输变电运行公司通过推行“现场作业工作标准”，“设备检修规范化管理”，“标准化作业指导书”和工作流程图，按照凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事违章必究的原则，对所有的规章制度进行梳理整合，把每项管理活动所涉及的机构、岗位协调起来，明确承办、协办的关系，管理者介入的环节和程度，对有关职、责、权、考核内容与方式明确规定，实现事事有人管，人人须管事，有效地消除工作的随意性和推委扯皮等消极现象，使整个系统协调高效地运转。
　  西宁输变电运行公司秉承“人人参与管理，事事有人管”的管理思路，建立计划、布置、检查、监督、考核五同时的闭环管理机制，保证了运行管理信息全面、及时、准确地反馈。官亭变电站制定了详细的程序化工作标准和年度、季度、月度工作计划，确保决策和计划周密、正确、准确无误，做到了有计划、有落实、有检查，有考核，让各岗位人员做正确的事和正确做事。同时以“6S”管理为手段，对变电站设备进行标识管理，除对重要设备加装标识外，还对站内电缆沟盖板、集油井盖、主控楼、办公室、保护小室等相关设备进行了标识，保证了设备标识的唯一性和可追溯性。
    “精、严、细、实”的管理，已成为确保750千伏示范工程长周期安全稳定运行的有效法宝。示范工程建成投运以来，吸引了大批行业内外的专家和有关人员前来观摩学习。示范工程卓越的运行管理工作得到了业内外人士的高度好评。西北电网人再一次用实际行动证明了不仅能够建设好750千伏电网工程，而且也能够管理运行好这项国内的“开山之作”。