访华能甘肃公司党委书记、董事长秦海峰

　　
       
        您曾在山东工作过，现在又来到了甘肃，您怎 么看待华能在陇东建设多能互补综合能源基 地，并将电送往山东? 用好陇东历史机遇 打造甘肃绿色发展新引擎 ——访华能甘肃公司党委书记、董事长秦海峰

　　当前，疫情散发，我国经济下行压力加大，中央政治局强调“坚持稳字当头、稳中求进”，建设陇 东能源基地对当前“稳增长”有什么意义? 秦海峰：在山东工作的时候切身感受到， 山东作为经济大省与能源消耗大省，用能需 求持续上升，超八成的火电装机占比让山东能 源结构调整迫在眉睫，所以《山东省能源发展 “十四五”规划》提出：聚焦可再生能源、省 外来电等做加法，煤炭、煤电做减法。来到甘 肃后，看到这里的资源禀赋，陇东地区不仅富 煤，风光等新能源资源储量也十分丰富，使得 这里具备建成大型综合能源基地的先天优势。 我认为，华能建设陇东多能互补综合能源基 地，是在国家“双碳”目标指引下，立足“甘 肃有能”与“山东有需”，结合“十四五”特 高压外送规划及华能绿色转型实际，提出的具 有重大意义的示范工程。 基地建成后，依托大电网将西部清洁电 力输送至东部地区，可满足山东电力负荷增 长需求，有效替代山东原煤消耗，减排二氧化 碳，同时促进甘肃资源优势进一步转化为经济 优势，助力东西部协作发展。同时还将推动华 能绿色转型，提升我国能源安全保障水平。可 以说，这是时代带来的历史机遇，是华能把握 大势，实现在甘绿色新发展的历史机遇。 秦海峰：从当前宏观形势上看，陇东能 源基地对“稳增长”意义重大。首先，据测算 基地建设直接投资将达到1000亿元，年产值 180亿元，上缴税收46亿元，创造就业岗位超 过2.8万个，对甘肃经济社会发展将产生巨 大的拉动效应，对稳投资、稳就业、稳增长 具有积极影响。其次，基地建成后每年可向 山东输送电量400亿千瓦时，有助于缓解山 东“重煤”的电源结构。此外，基地千万千 瓦级的装机规模还将带动高端装备制造业集 群的落地，释放巨大经济动能，进一步畅通 产业链供应链华能、国家电网、甘肃、山东共同建设陇东能源基地，这样的合作模式有什么特点?华能在其中担任什么角色? 华能深耕甘肃多年，过去以火电发展为主，建设陇东能源基地将为华能在甘带来怎样的机遇?您对甘肃公司高标准 高质量建设好陇东能源基地是否有信心? 秦海峰：华能、国家电网、甘肃、山东“四方合 作”模式最直接的特点是快速有效连通送端电源、输 电通道和受端市场，这是陇东能源基地发输用协调一 体化的创新之一。基于以往能源基地建设经验，缺少 了电网和受端市场的参与，对电源项目和特高压输电 工程实现同步推进、电力输送落地与电价机制等方面 都会存在阻碍。此次“四方合作”模式有利于促进这 些问题的解决，实现多方共赢。 在2019年华能与甘肃省签署的《关于推进陇东能源 基地建设合作协议》中，明确了华能在基地开发中的主 导地位。这个“主导”我认为可以体现在三个方面： 一是前期规划的“主导”。华能扎根甘肃14年， 酝酿陇东能源开发多年。随着华能“两线”“两化” 战略的提出，甘肃成为了“北线”战略的重要支点， 正式提出在陇东建设我国首个千万千瓦级“风光火储 输”多能互补综合能源基地，并规划了“三个1000” 的发展目标，主导了规划的诞生与落地。 二是开发方式的“主导”。华能创新提出“三 型”“三化”能源基地开发路径，通过清洁主导、多 能互补的开发方式推进源网荷储一体化发展，实现风 光火储等多种资源优化配置，提高项目竞争力，探索 可复制、可推广的多能互补能源基地发展模式。 三是新技术的“主导”。华能积极履行高水平科 技自立自强使命，携手产业链上下游，在陇东能源基 地开发建设过程中开展联合创新，聚焦大型风光火储 一体化电站协同控制、百万吨级CCUS、高效率光伏发 电等关键技术，要形成一批具有自主知识产权、达到 国际领先水平的科技成果。 这些都是我们在陇东能源基地开发过程中担任 “主导”的体现，也是责任所在。

　　当前推进陇东能源基地建设面临哪些困难?甘肃公司如何克服? 面对未来新能源发展和大型能源基地建设所需，甘肃公司如何补齐“人才”这块短板?

　　秦海峰：当前推进陇东能源基地面临的困难主要 集中在基建、设备供货、协调电网等方面。陇东地处黄 土高原丘陵区，沟壑纵横，受复杂地形条件、薄弱的交 通保障能力以及数十个作业面同时建设的叠加影响，项 目安全质量管控难度空前。受疫情影响，当前新能源设 备供货更加偏紧，项目造价管控难度也进一步加大。眼 下，基地送出线路建设进度与新能源电源项目建设进度 也存在不匹配的情况，科技创新模式仍需进一步探究。 针对这些困难，甘肃公司成立了陇东基地建设工作 专班，全面加强基地建设组织领导，集全公司之力攻克 难关。我们与政府部门、设备供应商成立了协调机构， 推动建设手续办理、设备供货等，运用智慧基建等手段 持续加强基建现场管理，积极协调电网公司，推动送出 线路建设。科技方面，我们正在推动碳捕集和封存示范 工程专题论证，加强与长庆油田协作，加快前期选址、 油藏地质调查、驱油科技研发，争取国家政策支持。 华能在陇东以外的甘肃地区是如何规划发展的? 秦海峰：甘肃公司在全面加快建设陇东能源基地 之外，还将积极争取河西地区腾格里、巴丹吉林两个 大型风电、光伏沙漠基地的主导权和参与权，全力打 造河西地区多能互补综合清洁能源基地，打造一批“新 能源+”、“光热+”、氢能、储能等新兴示范产业。 煤电资产整合后，我们充分发挥华能在甘煤电和 煤炭产业协同优势，进一步提升华能在甘资产质量。 一方面持续提升机组可靠性水平，将各煤电企业打造 成为助力区域电网安全运行、提升清洁能源利用效 率、保障地区电热能源供应的重要支点;另一方面， 依托清洁高效煤电项目探索垃圾掺烧、污泥耦合等固 废处理改造，打造清洁高效、多能互补的绿色智慧综 合能源岛。 “十四五”期间，甘肃公司提出三大目标，即 “十四五”末建成投产新能源2000万千瓦，甘肃资 产整体利润超50亿元，实现西北区域和集团区域公司 “双领先”。我们不能仅是体量大，而是要实现高质 量发展，建设一个绿色的“新”甘肃公司。 秦海峰：当前，甘肃公司人才队伍年龄偏大、结构 不合理，传统火电人才多、新能源新技术等领域技术人 才匮乏，短板比较突出。补齐这块短板，既要依托集团 公司之力，又要靠我们甘肃公司内部人才的“盘活”。 集团公司从系统内统筹选派具有基建项目管理经 验的骨干人员援建陇东能源基地，同时增加了百名毕 业生计划和系统内招聘计划，为基地建设与华能在甘 发展注入强劲人才力量。 同时，甘肃公司印发了《2022年人才工作计 划》，多措并举盘活内部“人才”：一是建立“双通 道”机制，健全完善专家人才培养、使用、考核机 制，搭建人才成长平台，为员工提供管理人才和技术 专家“双通道”选择。二是不断加强员工专业技能培 训与竞赛。今年我们提出了351项培训计划，其中集团 公司217项，甘肃公司74项，专业技术技能交流培训60 项，将开展包括新能源在内的9项职工技能竞赛。三是 营造浓厚创新氛围，激发员工创新活力。我们建立了甘 肃公司科技创新中心，着力加强可再生能源、新能源转 型、节能环保等重大技术领域攻关及科技成果凝练，鼓 励员工创新研究，让自己不断适应新形势新业态新岗位 的需求。四是进一步加强人才储备，扩大高校毕业生招 聘规模，重点针对发展所需又相对紧缺的专业进行重点 人才储备与培养，并让年轻人多到一线去“锤炼摔打” 成长成才，真正实现人才引得进、留得住、用得好