访江苏公司党委书记、董事长曹庆伟

为实现“双碳”目标打造“华能样本”  
——访江苏公司党委书记、董事长曹庆伟
 



  一、近年来，江苏公司新能源的发展为华能“两 线”“两化”战略落地作出了巨大贡献，为后续 新能源开发建设树立了“华能样本”。目前，江 苏公司新能源发展还在不断加速，您如何看待新 能源这种跨越式发展？请结合江苏省情谈一谈转 型的意义。
曹庆伟：习近平总书记提出“四个革命、一个 合作”能源安全新战略和碳达峰碳中和目标，为新能 源的发展带来新的历史性机遇。集团公司提出了“两 线”“两化”战略，明确在江苏打造千万千瓦级海上 风电基地，这与江苏公司绿色转型的内生需求高度契 合。近年来江苏省政府推行减煤控煤政策，同时江苏 陆上风电发展受限，海上风电、集中式分散式光伏成 为了新能源发展的主要方向。江苏公司以实际行动落 实集团公司党组重托，跳出舒适区，主动对接各级地 方政府和主管部门，全面加强各方合作，海上风电、 压缩空气储能、分布式光伏、综合智慧能源等一批探 索性、创新性、引领性项目取得突破。目前公司投产 装机共计1367.5万千瓦，低碳清洁能源占比42%。海 上风电装机251万千瓦，在江苏省位居前列，成为江苏 公司绿色发展的一张亮丽名片。 江苏公司的转型我认为有三个方面意义。 第一，是贯彻落实“四个革命、一个合作”能源 安全新战略和碳达峰碳中和目标的生动实践。习近平 总书记提出了“30·60”碳达峰碳中和目标，引领我国 能源绿色转型驶入快车道。集团公司明确提出到2025 年新增新能源装机8000万千瓦，对我们提出了更高的 期望。江苏公司坚定不移推进绿色转型，把企业发展 和建设习近平总书记提出的“强富美高”新江苏深度 融合，为江苏省优化能源结构、经济社会全面绿色转型作出华能贡献。 第二，为集团公司绿色转型贡献了江苏力量、体 现了江苏担当。集团公司坚持战略统领，特别是近年 明确提出了“加快建设世界一流现代化清洁能源企 业”战略目标和“六个新提升”“两大突破”“六 个新领先”等战略任务，取得了历史性成就。江苏 公司作为“东线”战略重要支点，积极落实集团公 司战略部署，逐步发展为风光火储一体化、供电供 热、调峰调频、城市污染物综合利用的绿色综合能 源企业，在集团公司转型发展中勇当探路先锋，起 到了示范带动作用。 第三，是践行以人民为中心发展思想的自觉行 动。回首过往，很长一段时间，江苏公司受困于老、 小煤机多，转型发展压力大，职工生存发展成为问 题。但发展是解决一切问题的根本。我们坚持依靠职 工、为了职工，攻克了一个又一个难关，有效解决了 职工生存发展问题，为职工提供了广阔的发展舞台。
 
二、新能源风电、光伏有“靠天”吃饭的特点，在能 源保供方面，新能源如何稳定发挥其作用
曹庆伟：在碳达峰碳中和目标下，新能源将逐 步成为电力供应主体，所以新能源稳定发挥作用必 须构建新型电力系统，多措并举保证新能源高水平 的消纳利用。一要大力提升电力系统灵活调节能 力。江苏公司将有序推进火电“三改联动”，推动 天然气调峰电站建设。积极推动储能项目，立足金 坛盐穴压缩空气储能国家试验示范项目，加大开 发大容量储能项目力度，积极推动金坛储能二期 项目。启东80兆瓦/160兆瓦时储能示范项目力争 上半年投产，通过源网荷储一体化、多能互补等 途径，提升新能源消纳能力。二要进一步提升新 能源发电稳定性。加强新能源精益化管理。利用 智慧运维平台和生产实时系统，全面排查能源保供 薄弱环节，梳理机组亚健康预警，抢抓窗口期，有 序开展检修调试及运行风险管控。三要持续夯实新 能源领域安全基础。强化移动两票管理，彻底解决 海上风电、分布式光伏现场安全措施执行和监护难 题。进一步完善集控中心、运维站协同处置工作机 制，提升安全保障水平。
 
三、在新能源快速发展过程中，如何平衡好发展与安 全、环保的关系？
 
曹庆伟：平衡好发展与安全、环保的关系首先是 人的意识。从人身安全角度来讲，新能源领域与传统 火电有很多共通之处，但海上风电、分布式光伏，包 括压缩空气储能等新业态的出现，需要我们各级人员 在安全上想得更多一些，将可能出现人身危害的因素 全部考虑到位并做好应对，尤其是在项目设计阶段， 要切实贯彻以人为本的理念，将危险因素尤其是新业 态区别于传统火电的特殊因素考虑透彻，全力将风险 降至最低。二是要在项目计划初期做好环境影响评 估，在建设和运维全过程严格按照法律法规要求做好 环保管控。三是要充分利用科技手段。目前已经投用 的智慧风场系统、风机自动消防系统等很大程度上起 到了解放人力、提高效率和提高安全性的作用。随着 新能源的快速发展，我们还要进一步解放思想，敢为 人先，让科技服务生产，利用科技不断提高新能源安 全和环保水平。
 
四、江苏公司将如何实现新能源智慧化运维发展？
 
曹庆伟：我们在2020年率先建成了海上风电智慧 运维平台。下一步，一是要聚焦技术薄弱环节，加强 数字信息技术推广运用，推进新能源无人值班、少人 值守、远程集控、智能诊断等智慧运维新模式，让科 技创新与数字化建设并行。二是要立足该平台，积极 整合光伏项目，运用总部-区域-场站三级管理模式，在 光伏项目的故障预警、诊断检修、降本增效等方面发 挥更大作用，确保新能源智慧运维体系高水平迭代更 新，始终处于行业领先地位。
 
五、下一步，江苏公司将以什么发展目标助力江苏 省、集团公司实现碳达峰、碳中和？
曹庆伟：江苏公司在华能发展大局中分量重、责 任重。我们必须深入学习领会党中央精神，贯彻落实 集团公司党组战略部署，一是加快新能源发展。紧盯 江苏省“十四五”海上风电规划出台情况，提前在启 东、灌云、射阳等区域谋划布局。坚持集中式与分布 式结合，重点推进基地型大项目，加快落实集中式光 伏项目，推动整县光伏资源尽快落实。加快已备案项 目开工建设，确保全年新能源开工不低于200万千瓦， 投产不低于100万千瓦。二是做强“三大平台一个基 地”。发挥江苏清能分公司新能源发展主力军作用， 持续推进千万千瓦级海上风电基地建设、集中式光伏 以及整县光伏集约化开发。发挥综合能源服务公司优 势，拓展综合智慧能源服务、电力市场化交易服务、 分布式能源开发等业务。发挥华鑫中能等投资平台作 用，扩大资源获取途径，构建灵活体制机制，探索商业 模式创新。利用灌云清能公司转型契机，打造集火电、 风电、光伏于一体的苏北区域综合能源示范基地，打造 公司新的发展增长极。三是持续推进多元化发展。坚 定不移抓住综合智慧能源，打造“绿色办公”“绿色交 通”“绿色校园”“绿色工业园”示范样板。积极推动 通州湾项目核准工作，打造“现代化能源岛”。全面推 动绿色低碳转型再上新台阶，为江苏省、集团公司实现 碳达峰、碳中和作出新的更大贡献。