吉林电力推行全方位标准成本管控强化成本控制
“材料费基础数：220千伏变压器2台，220千伏高压隔离开关12台……”9月25日，吉林通化检修公司变电运维三班第一次以成本核算单元参与到公司的成本管理之中，而这正是吉林电力全方位标准成本管控工作的一部分。
该公司强化管理练内功，把管理的重点聚焦在“成本”上，稳执牛耳，深化、细化公司成本精益管控机制，强化成本过程控制，提高投入产出效率，全面推行全方位标准成本管控工作，助力企业尽早实现扭亏增盈目标。
深化内部成本管理
“没有对不清的账，只有算不到的成本。”吉林电力梳理成本控制理念，创新细分内部成本核算单位的方式，促进全员参与成本管理与监督，组织开发ERP系统财务和业务模块扩展功能，划小内部核算单元，结合各层级成本费用使用情况，研究确定延伸层级管控的成本项目，将成本核算中心延伸至班组。
“我们现在是‘班班见成本，月月见费用’。”通化供电公司财资部副主任赵淑香对成本核算的新方法信心满满，作为吉林 电力细分内部成本核算单位的首批试点单位，该公司首先将成本指标分解到各最小成本中心——班组。财务人员在SAP系统通过各班组成本中心或订单成本查询各班组实际发生成本，与各班组预算比较，对预算偏差进行考核。通过对班组成本预算控制、预算执行及预算考核，实现成本费用精细化管理。
与此同时，吉林电力还进一步深化标准成本分解层级，完善ERP系统各业务模块，细化标准成本指标及应用至最底层级;规范各单位二次费用分解，以保证基本运营需要为前提，还将成本费用预控率最高控制在30%以内;促进各单位在最底层单元积累标准作业数据，完善标准成本动因参数库及预算编制模型，逐步实现成本费用管理“横向到边、纵向到底”。
精细费用弹性管控
吉林电力强化预算管控，完善管理机制。该公司新增8项费用作为重点管控类费用实行弹性管控，并部署管控系统刚性控制，包括：办公费、差旅费、日常检修、物业管理费、房屋维修费、低值易耗品摊销、生产用车辆使用费、租赁费等。要求各单位在年度下达可控成本总额内，当重点管控费用不足时，允许从其他项目调剂，调剂上限不能超过公司下达单项指标的20%;各单位需要调剂使用费用时，须向公司财资部提出申请，财资部会同相关部门审核批准后方可执行。
