大唐当涂发电首次在检修中推行项目化管理

　　4月2日，大唐当涂发电公司司情发布会上，六名项目经理从该公司领导的手中接过102C检修预奖金，标志着该公司首次在检修中实行项目化管理工作正式启动。

　　该公司深入思考、广泛研究和积极应对项目化管理实施过程中可能遇到的问题，积极尝试新的工作方式方法去解决问题。向项目经理下放人权、财权和管理权，明确考核机制，将修后机组长周期运行状况与项目组人员奖金挂钩，激发其工作主动性、积极性，按照检修项目整合内部资源和流程，确定了汽机、锅炉、电气一次、热控、继电保护和运行隔离调试组人员及相应的六名项目经理，力求通过项目化管理促进提高工作效率、节约资源成本，促进设备管理日趋精细化、提升设备管理人员综合能力。

　　拿到了提前发放的奖金，项目经理们纷纷感觉压力大、担子重。“要在短短的25天内，完成980多项标准检修项目、60多项非标准项目等，还要打造精品优质工程，为机组修后300天长周期安全运行和创金牌机组夯实设备基础。比起以往小修，这目标真是又高了一大截!”“这些奖金，干得好，才是自己的。干得不好，不仅全部退回，还要再多赔钱呢!伙计们，好好干吧，争取把这个钱稳稳地、真正地揣进自个儿的兜里，还要争取更长周期连续运行，争取多拿奖!”