万建华：拯救金融“恐龙”

　　作为一名具有学术兴趣的实践派，国泰君安证券董事长万建华始终在行业变革的前线，成为中国金融信息化的重要推手。

　　2010 年9 月，万建华执掌国泰君安，重回券商本行。面对券商业的裹足不前，万建华著文疾呼，“让券商回归金融机构的根本属性”。

　　在万建华的构想中，中国券商转型的出路是成为真正意义上的“投资银行”，实现综合化、全能型经营。

　　在互联网时代，金融已不再是金融机构的特权，新一代“玩家”正在逐步蚕食市场。“三马”的“众安在线”、阿里巴巴的小贷公司，还有运营商、支付机构、软件开发商、手机厂商混战一片的第三方支付领域，互联网公司已成为驱动传统金融机构变革的重要推手。

　　在万建华看来，互联网公司拥有庞大客户资源、先进的技术手段以及“账户”，从事金融业毫不奇怪，“我一直认为，信息行业和金融行业本质上‘同源’，有着相同的基因，那就是‘数字’。”

　　然而，万建华并不认为互联网公司的介入，就是传统金融机构的末日。“关于互联网颠覆金融机构的说法，我觉得有些过了。为什么传统银行和其他金融机构不能数字化、网络化?事实上大家都在以变应变。”

　　万建华回忆，自己28年的职业生涯，亲历了两大力量对金融业的影响：一个是市场化改革，一个是信息技术的影响。现在，金融体制改革依然期待更大破题，而大数据和移动互联技术则在重塑金融业的版图。下一个10年，他所求索的两大主题没有本质的改变，能否借两股力量取势向上?