降本增效挖潜强化电力抢发

　　2013年以来，大唐新能源黑龙江开发公司坚持价值思维和效益导向，强管理、促增盈，多措并举、攻坚克难，实现了企业生产经营上水平。1至4月份，该公司累计完成电量2.4755亿千瓦时，同比增加13.20%，盈利情况良好。

　　为深入挖掘企业内部降本增效潜力，该公司采取了系列管理手段强化电量抢发和成本管控工作。早在今年年初，该公司就制定了《生产指标管理办法》，将电量争取工作落实到班组、落实到责任人，并调整绩效考核管理办法，实行弹性奖金制度，根据个人抢发电量指标完成情况进行考核奖励，激发全体职工共同为提升企业利润贡献力量;将检修维护任务按照责任区进行划分，分别成立地面设施和高空风机设备的专业维护队伍，合理安排风机设备定检和维护时段，提高运行检修科学化、高效化水平。2012年至今，该公司风机可利用率保持在99%以上，始终位居行业领先地位;强化成本管理，要求各单位负责人对本单位成本管控负责，在公司范围内形成厉行节约的风气，实现成本管理可控在控。

　　该公司围绕企业中心工作，以“管理效益提升年”为契机，努力夯实企业管理基础，促进企业创收增盈。今年，发电形势异常紧张，该公司适时发起了“风行千里共安全，抢发电量我为先”活动，并向全体员工发放了《安全生产抢发电量倡议书》，将其他工作与“抢发电量、安全生产、经营管理”等重点工作有机结合。深化岗位达标管理，应用考试、考核办法，把岗位达标、持证上岗延伸到非生产人员、中层管理人员中来，切实实现岗位达标、人员达标、管理水平提升。目前公司已完成两次岗位达标考试，持证上岗率达100%;积极开展技术改造、科技创新工作及QC小组、金点子工程等竞赛活动，实现管理效益双提升。