立足新起点 抓住新机遇 实现新发展

　　吉林长春供电公司不折不扣地贯彻落实好国家电网公司的各项决策部署，改革创新，提质提效，进一步转变作风、强化管理，全面深化“两个转变”，推进企业和电网做强做优，更好地服务经济社会发展。

　　国家电网公司2013年第二季度工作会议深刻阐述了对深化改革的态度和认识，深入分析了现阶段深化“两个转变”的形势任务，进一步明确了公司强化调查研究和基层管理的工作原则和思路，特别强调了加强领导干部思想作风建设的重要意义和要求。这更加坚定了我们立足新起点，抢抓新机遇，实现新发展的信心。吉林长春供电公司不折不扣地贯彻落实好国家电网公司的各项决策部署，改革创新，提质提效，进一步转变作风、强化管理。

　　深化“三集五大”体系建设

　　促进高效运转

　　深化“三集五大”体系建设，加快国家电网公司发展方式转变。“三集五大”体系建设事关全局、事关长远，是公司由大变强的必由之路，是适应智能电网快速发展的客观要求。目前，虽然长春供电公司完成了“三集五大”体系建设阶段任务，但深化“三集”管理，推进“五大”体系建设，建立相关配套管理体制和运行机制的效果如何，还需在实践中接受检验，在反复磨合中完善提升，工作的复杂性和系统性前所未有，管理调控难度大，协同性要求高，不可能一蹴而就。我们将坚定不移地推进“三集五大”体系建设，继续保持旺盛的热情和动力，扎实做好新体系建设“回头看”、磨合提升等工作，实现体系运行从“物理组合”转化为管理的“化学融合”，从“形似”到“神似”、从“暂态”到“稳态”的转变。

　　开展全方位、深层次调研，按照覆盖全面、问题查实、研究透彻、措施精准的要求，深刻分析“稳态”运行中的安全性、适应性，找准影响工作质量、管理效率和业务协同的交叉点、空白点，把情况摸清楚、把问题搞透彻。在此基础上，长春供电公司全面做好完善提升、持续改进工作，按照目标一致、管理协同、风险在控的要求，不断探索创新，落实改进措施，强化协同机制建设和流程管理，重点解决职责不清、分工不明、流程不顺、管控不力等问题，建立健全职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”新机制，实现“三集”和“五大”紧密衔接，企业规划、计划、预算紧密衔接，促进新体系高效运转。始终把安全、稳定、服务作为硬约束，严格落实责任，确保电网安全、人身安全、队伍稳定和优质服务。

　　健全安全工作新机制

　　推进电网发展

　　加强安全生产管控，保持安全生产稳定局面。安全生产事关企业改革发展稳定大局，事关员工群众切身利益，是企业首要的职责和任务。长春供电公司将认真贯彻关于深刻吸取近期事故教训进一步加强安全生产工作的要求，以安全管理提升活动为载体，分析体系运行初期风险，制定落实安全管控措施，健全与“三集五大”体系相适应的安全工作新机制。进入二季度，电网建设进入高峰期，春检和迎峰度夏工作全面展开，安全生产尤为重要。我们将紧密跟踪负荷变化，科学安排停电检修计划，大力推行带电检修，提高春检预试的质量和速度。缜密制定迎峰度夏保电方案，落实预案执行责任体系，推进县公司应急指挥中心与长春供电公司互联互通，开展常态化综合性无脚本应急演练，做好重要设备的实时监控和重点巡视，确保迎峰度夏及重大活动、节日电力可靠供应。

　　统筹推进电网发展，加快坚强智能电网建设。随着国家持续优化能源配置，工业化、城镇化深入推进，清洁能源大规模开发利用，电网的功能和作用更加突出。根据长春市五年实现地区生产总值翻番，综合经济实力进入中等发达城市行列的目标要求，电力需求将保持刚性增长。目前，基建项目外部环境不断复杂化，外部协调的工作难度日益严峻。工程建设中出现的各种困难和问题，特别是征地、线路跨越等问题是各地存在的普遍问题。长春供电公司将努力适应电网建设新形势，树立“思路决定出路、细节决定成败”的理念，充分发挥主观能动性，确保又快又好完成电网建设任务。把握工程建设源头，认真落实可研阶段管理责任，逐一进行站址、路径踏勘，最大限度减少跨越、拆迁，降低前期工作难度，为工程建设开好头、起好步。落实“两签、一属、一机制”新模式，加强与政府全面对接，落实“分级负责、属地管理”要求，在坚持原则的前提下，因地制宜，因势利导，克服工程建设外部环境的不利影响，保障工程建设顺利推进。加快电网建设步伐，缓解区域供电负荷压力，确保长春北部地区220千伏网架与主网可靠连接，解决长春一热机组关停带来的供电紧张问题。以全新的思路、全新的标准来规划、建设和管理配电网络，进一步加强县域电网、中心城镇和产业园区配网建设改造，逐步解决供电“卡脖子”和低电压问题，满足城镇化建设需求，加快建设技术领先、安全可靠的现代配电网。强化新设备质量管控，保证设备零缺陷入网。全面推行“三通一标”，确保全部新建工程达到优质工程标准。

　　提高整体管理水平

　　努力实现做优做强目标

　　强化优质服务工作，不断提高增供扩销能力。追求效益是企业安身立命之本，更是国有企业实现国有资产保值增值的重要途径。当前，受世界经济复苏乏力影响，我国经济下行压力加大，长春全社会用电量需求增速趋缓。面对严峻的经营形势，长春供电公司将坚持以市场需求为导向，以优质服务为宗旨，保存量、促增量、争变量，不断提升经营增效能力。及时调整营销策略，全面调研159个亿元以上项目，筛选重点推进对象，畅通报装绿色通道，实施报装项目挂牌督导和跟踪服务，促进客户“早投产、早用电、多用电”。强化内部协调联动，充分发挥电网规划、电网建设、生产运行、市场营销、供电服务等各环节的重要作用，凝聚经营增效的强大合力。坚持以服务促销为重点，开展客户用电“满意服务”百日专项行动，实施行风“三维评价”管理，改进服务短板，规范服务行为，提升服务质量。落实好居民阶梯电价政策，加大电费风险预控和反窃电工作力度。依托用电信息采集系统，实现台区线损精细化管理。

　　提高整体管理水平，努力实现做优做强目标。当前，改革开放深入推进，政府职能加快转变，能源管理格局重新调整，国资委对中央企业做强做优、创新发展提出更高要求。长春供电公司将继续深入开展管理提升活动，加强分析诊断，建立长效机制，解决突出问题。以提升绩效为目标，强化横向协同、纵向贯通和资源共享，增强管理穿透力。深化同业对标指标诊断分析与措施落实，建立预警机制，注重典型经验的总结提炼，确保业绩指标和管理指标双提升。继续贯彻执行、持续完善提升“二十四节气表”，按照“二十四节气表”确定的常规重点工作，制定实施计划，明确责任主体和进度要求，加强督察督办，保证工作落实，不断积累经验、总结规律，在实践中优化完善，推动形成责权对等、压力到位、主动工作的良好局面。加快农电改革发展步伐。县级供电企业是服务社会和广大客户的基层组织，履行相关责任和使命的前沿阵地。党的十八大提出全面建成小康社会的宏伟目标，工作重点、难点在农村，这为直接服务“三农”的县供电企业提出了新的更高要求。

　　长春供电公司将继续深化“专业一体化”管理，加强部门间工作配合和对农电公司指导，实现农电管理与供电公司管理全面接轨。实施县供电企业及供电所管理提升工程，坚持从严要求、规范管理、持续改进，健全完善乡镇供电所组织机构、规章制度、业务流程和人员配置，推进乡镇供电所业务专业化管理。以班组为重点，练内功、转作风、提素质，全面提高基层管理水平。规范和加强集体企业管理。运作好电建公司、农电管理公司，实现机构健全、人员到位、职责明确，打造产权归属明晰、管理层次精简、业务流程顺畅的农电集体企业经营管理平台。制定集体企业发展规划，明确发展方向、战略目标和功能定位。稳妥推进同质同类企业重组整合，做优做强电力建筑安装、工程设计、招标、监理等核心业务。依法履行集体企业“三重一大”事项决策程序，严格执行集体企业重大投资报批和备案。强化集体企业人财物管控，严防安全风险、经营风险和廉政风险。