华电扬州发电公司多项举措推进燃料管理效益双提升

　　1—10月，江苏华电扬州发电有限公司入厂入炉煤热值差较去年同期下降21大卡，入厂煤价、港厂价差等关键性指标均优于去年同期。今年以来，该公司紧紧围绕“双提升，创一流”工作主线，全面贯彻低成本经营策略，认真学习借鉴广安模式，以燃料精益化管理的多项举措，推进燃料管理效益双提升。

　　强化经营管控，优化采购策略。坚持“控价格、优结构、压库存、多掺烧”原则，加强市场研判，加强对标找差，强化经营过程控制。通过细排月度计划，优化采购策略，严控采购节点，合理组织调运，确保燃料“量、质、价和库存”合理，最大限度降低采购成本。

　　加大掺配掺烧，平抑燃料价格。以控价为核心、以保供为根本，进一步优化煤炭采购架构，提高煤泥、褐煤等低价煤比。在掺配小组的领导下，各部门积极参与管理协调，优化掺配掺烧方案，在确保机组燃烧安全的经济运行的前提下，不断提高掺配掺烧比例，1-10月掺配掺烧特殊煤种36.6432万吨，比例达 27.77%。

　　深化绩效管理，创新管理模式。抓好学习广安模板成果转化，深化燃料全过程绩效管理，推进燃料管理模式创新。成立供应管理小组和厂内管理小组，进一步明确分工职责，优化岗位设置，提升从业人员素质，完善监督机制，全力打造具有扬电特色的燃料采购到入炉“一条龙”创新管控体系。

　　升级硬件实施，规范作业流程。改进加强实验室硬件设施，全面构建规范化、流程化、标准化作业流程，实现实验室管理程序与国家标准相接轨。结合港口管理数字化要求，实现港口中转煤验收程序的全面升级，强化港口监制监装，确保港口中转亏损小于5‰;加强在线船队管理和厂到港煤的监督验收以及中转船封网、封扣管理，从源头上把好关。