重庆巫溪供电领导授课提升干部管理

　　9月14日，巫溪供电公司开展了中层干部专题培训讲座，公司领导分别从分管的领域结合公司实际，深入浅出地讲解了公司管理的出发点、落脚点以及应当采取的必要措施。

　　分管营销的副总经理田崇剑从巫溪地理环境、经济资源、公司发展主要经营六要素——供电区域线损、售电价格、售电市场、人力资源、收入与成本等方面论述了当今桎梏公司发展的主要问题是电网结构薄弱，基础差;盈利水平低，底子薄;售电规模少，体量小;发展相对滞后，差距大;管理水平低，较落后。提出了围绕公司健康快速发展为主线，抓住发展中的重点、找准实现发展的落脚点、促成工作亮点的 “一线三点”的发展思路。

　　财务分管领导阎激从财务管理的角度，以历年经营数字为依据层层推理说明了公司要发展，必须加大财务管理力度、杜绝财务管理漏洞、建立和规范财务系统闭环管理制度。

　　党委书记刘光胜以及党委副书记成金伟分别从思想上、理念上要求职工要立足岗位，勤政履职，筑牢思想道德防线做廉政勤政的模范，为公司的发展建功立业。

　　最后谢启云董事长诠释了公司行政管理的症结，分析了当今面临的形势，指出了公司发展的方向，就是以三集五大为契机，全面清理管理漏洞，制定行之有效的管理制度，全面规范员工行为，宏扬努力超越，追求卓越的企业精神，早日争创一流国家电网企业。